Изучение цели и концепции подготовки внутрифирменного бюджетирования (на примере ОАО "Хитон")

Введение



Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

В современных условиях ведения бизнеса недостаточно жить в режиме реального времени» – необходимо прогнозировать будущее как компании в целом, так и отдельных бизнес-направлений. Повышающаяся неопределенность внешней среды требует от менеджмента компаний адекватных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса.

Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.

Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать"работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей.

Можно ли управлять будущим своего предприятия? Как достичь поставленных целей, минуя многочисленные рифы в бурном океане бизнеса? Эти вопросы актуальны для каждой компании - независимо от того, в какой точке земного шара находится ее офис и независимо от того, чем она занимается. Если говорить о фирмах Америки и Европы, то там, для "строительства"благополучного...

Список использованных источников

Основные законы и нормативные документы





1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный Закон Рос. Федерации от 26 октября 2002 г., N 127-ФЗ (с изм. и доп. от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г.)// Собр. Законодательства Рос. Федерации. - 2004.- № 29.

2. Об оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Методическое положение утверждено распоря¬жением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р, с изменениями от 12 сентября 1994 г. // Собр. Законода¬тельства Рос. Федерации. - 2004.- № 13.

Учебная и научная литература



3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2006. - 326с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005, - 146с.

5. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики. - Новосибирск: Наука, 2004. - 270с.

6. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.-320с.

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М: Издательство "ДИС", НГАЭиУ, 2003. - 128с.

8. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2005.-80с.

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 414с.

10. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъек¬та. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 109с.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капита¬лом? - М.: Финансы и статистика, 2003. - 383с.

12. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М: ИНФРА-М, 2003, - 273с.

13. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 624с.

14. Бланк И.А....