*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Принципы рациональной организации процессов. Типы организационной структуры.

контрольные работы, Теория организации

Объем работы: 14 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 350 руб.

Просмотров: 571

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1 Принципы рациональной организации трудовых и производственных процессов 3

2 Типы организационной структуры и подходы к ее проектированию 7

Список использованных источников 14

Принципы рациональной организации трудовых и производственных процессов



Любой производственный процесс основан на взаимодействии трех его элементов: предметов труда, средств труда и собственно тру¬да, рациональное сочетание которых служит основой для организа¬ции производства. В соответствии с этим процесс производства пред¬ставляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых для изготовления определенного вида продукции.

По структуре и содержанию производственный процесс неодно¬роден. Основными факторами, определяющими характер производст¬венного процесса, являются: особенности изготавливаемой продукции, ее физические и химические свойства, количество компонентов, вхо¬дящих в состав готового продукта; особенности применяемых средств труда; степень непрерывности выполняемых процессов; уровень спе¬циализации и тип производства, а также другие признаки, опреде¬ляемые видом используемой энергии, технологическими особенно¬стями и т.д.

Все производственные процессы должны быть взаимосвязаны между собой. Такая взаимосвязь достигается на основе принципов их рациональной организации во времени и в пространстве. Это специа¬лизация, параллельность, пропорциональность, непрерывность, прямоточность, ритмичность, автоматичность, соответствие организаци¬онных форм производственного процесса их технико-экономическому содержанию.

Принцип специализации отражает необходимость изготовления однородной продукции и закрепление за каждым производственным подразделением строго ограниченной номенклатуры продукции или работ. Уровень специализации предприятия или его подразделения можно охарактеризовать коэффициентом специализации Кс:

, (1)

где п — количество наименований деталей или процессов, изготавли¬ваемых в данном подразделении (i = 1, ..., п); Ti — трудоемкость изго¬товления i-го вида продукции или работ за данный период, нормочас; di — удельный вес трудоемкости i-й детали (работ) в...

Список использованных источников



1. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие – Мн.: ФУ Аинформ, 2001г.

2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Мн., 2003.

3. Кожекин Г.Я. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1998 г.

4. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие – М.: Финансы и статистика, 2002 г.

5. Организация производства. Учебно-практическое пособие / Пасюк М. Ю., Долинина Т. Н., Шабуня А. А. – Мн., ООО «ФУ Аинформ», 2002 – 76 с.

6. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие – Мн.: Новое знание, 2002 г.

7. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1997.

8. Синица Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. пособие /Под общей редакцией Л.М.Синицы - Мн.: БГЭУ, 2001г.

9. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 672 с.

10. Экономика предприятия / Под ред. Хрипача В. Я. – Мн.: Экономпресс, 2001 – 464 с.

11. Экономика. Организация и планирование промышленного производства. / Под ред. Карпей Т. В., Лазученковой Л. С. – Мн.: «Дизайн ПРО», 2001 г.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу