Производственные стратегии (стратегии размещения и специализации производства, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли, стратегии

Введение

Стратегическое управление организацией подразумевает под собой систему целеполагания, анализа факторов среды и разработку различных вариантов стратегий. Самый важный этап наступает после стратегического планирования и заключается в разработке и реализации производственной стратегии.

Производственная стратегия компании, несмотря на то, что является функциональной стратегией, занимает важное место в стратегическом менеджменте. Без налаженного производственного процесса невозможно произвести качественный продукт (товар, услугу), который обеспечит получение прибыли.

Настоящая работа посвящена исследованию производственной стратегии, которая содержит следующие основные направления: стратегии размещения и специализации производства, технологические стратегии, ресурсные стратегии, стратегии прибыли, стратегии качества, стратегии инновации.

Для эффективной реализации производственной стратегии необходимо грамотно организовать размещение производства, выбрать его тип организации, определиться с параметрами выпуска продукции, обеспечить предприятие необходимыми технологиями и ресурсами. Дополнительные мероприятия по разработке новых видов продукции, внедрение средств научно-технического прогресса, системы управления качеством, а также грамотный финансовый менеджмент, ориентированный на повышение эффективности деятельности, - позволят достичь поставленных целей производственной стратегии.

Далее перейдем к рассмотрению процесса организации и реализации производственной стратегии предприятия.









Стратегия и производство

Для выживания в современной экономике необходимо представлять общий план действий, определяющий конкретные перспективы развития. Известно, что определяющим моментом в деятельности компаний является их стратегия, позволяющая максимизировать прибыли и обеспечивать собственную жизнеспособность.

Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании ....

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

2. Инновационный менеджмент. / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.:ЮНИТИ, 2003.

3. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. К.: Либра, 2006.

4. Керашев М.А. Экономика пищевой промышленности. Краснодар: Атриум, 2006.

5. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е издание перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 2003.

8. Управление качеством. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2003.

9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. М.: Юрист, 2000.