Управление проектами

ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ?



Сегодня управление проектами - это всемирно признанная мето¬дология осуществления инвестиционной деятельности. Возросла и роль организаций, которые специализируются на разработке, а также реализации различных проектов. Одной из наиболее престижных ста¬ла профессия управляющего проектом (Project Manager). Вне этой .методологии в мире сегодня не осуществляется ни один сколько-нибудь серьезный проект.

Работающие в этой области организации и специалисты объеди¬нились в профессиональные структуры. В них входят национальные и международные организации. Это инвестиционные, промышлен-

ные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы. Они проводят конгрессы и симпозиумы, издают журналы, книги, учебни¬ки, создают системы программного обеспечения выполнения необхо¬димых работ. Крупнейшей такой международной организацией явля¬ется INTERNET - ассоциация по управлению проектами. Она объ¬единяет 19 национальных обществ европейских стран, Турции и Египта, с 1991 года членом INTERNET является российская ассоциа¬ция управления проектами ROSNET.

Управление проектами - синтетическая учебная дисциплина. Она объединяет специфические и обшие падпрофессиональные знания, которые рассматривают общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности.

Управление проектами как учебная дисциплина дает возмож¬ность:

1) определить цели проекта и провести его обоснование;

2) выявить структуру проекта (подцели, этапы работы);

3) определить объемы финансирования и его источники;

4) подобрать исполнителей (от разработки до выполнения всех работ через процедуры торгов и конкурсов);

5) подготовить и заключить контракты;

6) обосновать сроки выполнения, составить график реализации проекта, определить необходимые ресурсы;

7) определить затраты;

8) учесть риски;

9) организовать реализацию проекта, подобрать его «команду»;

10) обеспечить контроль выполнения проекта.





2.1. ПЕРЕЧИСЛИТЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



1. Воропаев. Управление проектами в России. М.: Аякс, 1995.

2. Илвин Н. и др. Управление проектами. СПб., 1996.

3. Кочетков А. И. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 1999.

4. Макарова Н. В. и др. Руководство к лабораторным работам по освоению и использованию в менеджменте ППП TIME LINE (управле¬ние проектами ). СПб., 1995.

5. Международный симпозиум “Управление проектами в СИР”. 27– 31 мая, 1991. Ч. I–II. М.: Аякс, 1993.

6. Немчин А. М. и др. Управление проектами. Основы системных представлений и применения / СПбГИЭА. СПб., 1993.

7. Полковников Е. В. и др. Планирование и управление проектом с использованием TIME LINE. М.: Диалог МИФИ, 1994.

8. Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе: Сб. тр. Межд. симп. М.: Аякс,1993.

9. Ретье Х. и др. Мир управления проектами. М.: Аякс, 1994.

10. Толковый словарь по управлению. М.: Аякс, 1994.

11. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1996. 610