Бюджетирование как инструмент финансового планирования на примере ООО \ФСК\Висса\\

Введение



Актуальной задачей любого бизнеса на современном этапе является по-вышение его конкурентоспособности. С развитием рыночных отношений кон-курентная борьба проявляется острее, чем в условиях переходного периода. Необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную аде-кватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях: сбыт, производство, совершенствование продукции, повышение ее качества, развитие техники и технологий и т.д.

Конкурентная стратегия компании должна предусматривать долгосроч-ные действия, от которых зависят ее будущие возможности, позиция на рынке, и краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на сложившуюся ситуацию.

Для претворения конкурентной стратегии в жизнь необходимо обеспе-чить реализацию двух этапов: оптимизация использования имеющихся конку-рентных преимуществ; создание новых конкурентных преимуществ. Успешное решение первого этапа создаст предпосылки для реализации второго. Реализо-вать все этапы конкурентной стратегии предприятия ему поможет такой управ-ленческий инструмент как бюджетирование.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регуляр-ного экономического управления и способствует оптимизации финансовых по-токов и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем, финансовые потребности фирмы, себестоимость производимой продукции и, тем самым, повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует вы-делить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегиче-ским и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направ-ленное на их координацию.

Бюджетирование - это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы бюджетов. Бюджетный процесс трансформирует имеющие обобщенный характер элементы корпоративной стратегии в количественные показатели рынков и ресурсов.

В современных условиях внедрение системы бюджетирования - насущная необходимость. Действительно, эффективное...

1. Апчерч А. Управленческий учет принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Л.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М: Финансы и статистика, 2002. - 952.

2. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор. – 2004. - №3.

3. Ашурлы З., Кубарева Е. Все о бюджетировании // Журнал «Финансовый директор», 2006. - №1.

4. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.

5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 1008с.

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гар-дарики, 2002. – 528с.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 400с.

9. Воронова Н.А. Использование автоматизированных систем бюджетирова-ния в российских компаниях / Н.А. Воронова, Ю.Г. Швецов // Федератив-ные отношения и региональная социально-экономическая политика. – 2006. – №2. – С. 34–37.

10. Воронова Н.А. Методологические аспекты внутрифирменного планирова-ния // Управление организациями и финансовыми рынками в условиях экономического роста: сборник статей под ред. А.Л. Полтарыхина. – Бар-наул: Изд-во ААЭП, 2007. – С. 136–141.

11. Гринберг А.С. Информационный менеджмент. - М.: Юнити, 2003. - 415с.

12. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. – 2002. - №5.

13. Духонин Е., Исаев Д., Мостовой Е. и др. Управление эффективностью биз-неса. Концепция Business Performance Management / Под. ред. Генса Г.В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269с.

14. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Фин-пресс, 2001. – 238с.

15. Жарикова Л.А. Управленческий учет. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2004. – 136с....