Совершенствование управления производственными запасами на предприятии (на примере ОАО Мосагропромснаб).

ВВЕДЕНИЕ



Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, сни¬жению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своев¬ременное обеспечение предприятия сырь¬ем и материалами необходимого ассорти¬мента и качества.

Рост потребности предприятия в производственных запасах может быть удов¬летворен экстенсивным путем (приобре¬тением или изготовлением большего ко¬личества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным исполь¬зованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продук¬ции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспе¬чивает сокращение удельных материаль¬ных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное исполь¬зование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производ¬ства.

По характеру участия в производственном процессе материальные ресурсы относят к предметам труда, на которые направлен труд человека с целью получения готового продукта. К ним относятся сырье, материалы, топливо, запасные части и т. д. В своей совокупности они образуют группу производственных запасов, которые, в отличие от средств труда, целиком потребляются в одном производственном процессе и полностью перено¬сят свою стоимость на готовую продукцию.

При постоянно возрастающих объемах производства проблема эко¬номии материальных ресурсов приобретает большое значение. Обеспечи¬вается она выполнением комплекса мероприятий организационного, тех¬ническою, технологического, социального и экономического характера, а также проводимой на предприятиях работой по повышению уровня от¬ветственности и дисциплины. Среди мероприятий экономического характе¬ра на первом плане должны быть учет и контроль за использованием сы¬рья, материалов, топлива и энергии. В связи с этим перед учетом стоят следу¬ющие задачи: правильное и своевременное...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Альбеков А. У. Логистика в управлении коммерческим оборотом вторичных ресурсов. СПб.: СПбГУЭФ, 1998,

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Под.ред. Ермолович Л.Л. Мн.: Экоперспектива, 2004. 576 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003.

4. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2001 – 214 с.

6. Васильев Г. А., Ибрагимов Л. А., Нагапетьянц Н. А., Каменева Н. Г. Логистика: Учебное пособие. М.: ВЗФИ. Экономическое образование, 1993.

7. Ветлугин М. Д. Основы логистики производства. М.: ВИПК Госснаба СССР, 1991.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.,1998. – 418 с.

9. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.

10. Гаджинский А. М. Логистика. – М., 1999 г.

11. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Издательство МИУ, 2006

12. Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Дела и Сервис, 2002 г.

13. Джей Дж. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффектив. работы: Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2004

14. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей редакцией Ермолович Л. Л. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

15. Залманова М. Е. Логистика: Учебное пособие. Саратов: Саратовский гос. Техн. Ун-т, 1995.

16. Как эффективно управлять организацией? / В.П.Галенко, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич. М.: Бератор-пресс, 2003

17. Карпей Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 2004. – 328 с.

18. Колпина Л. Г., Марочкина В. М. Финансовые планы предприятий....