Процесс бюджетирования в организации (на примере ООО "Стар").

Введение

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конку-рентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособ-ности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия ок-ружающей среды во всех областях.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регуляр-ного экономического управления и способствует оптимизации финансовых по-токов и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предпри-ятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее зве-но между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов пред-приятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким об-разом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Стар», которое занимается производством корпусной и мягкой мебели.

Предметом исследования является процесс бюджетирования в организа-ции.

Цель курсовой работы – исследование принципов эффективного бюдже-тирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие зада-чи:

 определить теоретические основы бюджетирования;

 провести оценку бюджетирования на предприятии;

 рассмотреть совершенствование системы бюджетирования на пред-приятии.

При подготовке работы использовались общенаучная методология позна-ния действительности, а также частнонаучные методы: исторический, сравни-тельного...

Список использованной литературы

1. Баланов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 584с.

2. Баяв Н.А. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъ-екта. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 110с.

3. Бочагов В.Л. Внутрифирменное финансовое планирование и кон-троль. – СПб.: Велби, 2006. – 339с.

4. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2007. – 368с.

5. Воробьев П.Ф. Земеров Ф.О. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - №6. – с.112-117.

6. Горин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2006. - 378с.

7. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Фи-нансовый директор. – 2002. - №5. – с.56-65

8. Лобанов О.Р. Бюджетирование на предприятии. – М.: Норма, 2007. – 410с.

9. Малеев Н.Е. Принципы эффективного бюджетирования // Экономи-ка. – 2005. - №14. – с.29-33.

10. Орликов Л.В. Менеджмент. – СПб.: Велби, 2006. - 224с.