Инвестиционные оценки стратегических решений

Главной задачей стратегического плана является обеспечение устойчивого конкурентного преимущества «Десятка» по всем направлениям деятельности, которое оценивается по трем моментам: наличие факторов успеха, значимость преимуществ «Десятка» перед конкурентами, возможность использовать эти преимущества длительный период.

ПРОГРАММА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Обеспечение максимальной удовлетворенности потребителей

«Цели Десятка» .

1.Обеспечить стабильное финансовое и материальное положение кафе на целевом рынке.

2.Организовать эффективную рекламу услуг кафе.

3.Увеличение прибыли для обеспечения максимально быстрой окупаемости проекта.

4.Увеличение объемов продаж.

5.Поднятия престижа «Десятка».

6.Снижение производственных издержек.

СТРАТЕГИЯ

1.Увеличение доли существующего рынка за счет совершенно нового предложения формат) и стимулирования сбыта.

2.Создание услуги, не имеющей на рынке аналогов (Стратегия инноваций).

3.Внедрение совершенных форм обслуживания, а также улучшение системы сбыта и качества продуктов (Стратегия дифференциации продукции).

4.Снижение издержек путем накладных расходов, сокращение эксплуатационных и административных расходов.

5.Проведение совершенно ново-форматных мероприятий (программы).

Проведем SWOT - анализ для кафе «Десятка», для выявления перспективности деятельности предприятия.

Условно обозначим степень влияния факторов на деятельность предприятия по пятибалльной шкале:

возможности: 5 - очень высокие, 4 - высокие, 3 - средние, 2 - низкие, 1 - очень низкие; угрозы: 5 - очень сильная, 4 - сильная, 3 - средняя, 2 - слабая, 1 — очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 - очень высокое значение, 4 - высокое, 3 - среднее, 2 -низкое, 1 - очень низкое).

Результаты карты SWOT представлены в таблице 4.

Таблица 4

Карта SWOT деятельности

Возможности баллы Угрозы баллы

Расширение сегмента рынка 5 Ужесточение налоговой политики 5

Обновление ассортимента 4 Наличие сильных конкурентов 4

Выпуск новых товаров 4...

1. Гражданский кодекс РФ. Чч. 1 / Федеральный закон от 15 мая 2001 года N 54-ФЗ //Российская газета, N 103, 31.05.2001

2. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. М.: Финансы и статистика, 2002. 350 с.

3. Бизнес-план: Менеджмент в малом бизнесе; ИКК «Дека»-М.: 2004. 390 с.

4. Бизнес-планирование/ Э.А.Уткин, Б.А.Котляр. М.: Тандем « Экмос», 2001. 320 с.

5. Бенгз, Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. 7-е изд. М.: ФИНПРЕСС, 2005. 350 с.

6. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. «Бизнес-план: Методика составления»; М.: 2005. 370 с.

7. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. 390 с.

8. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие. М.: «Экспертное бюро-М»,2007. 380 с.

9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2004. 460 с.

10. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 340 с.

11. Морозовский проект/ Бизнес-план инвестиционного проекта. М., 2006. 360 с.

12. Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов, А.Ю. Богомолов. М.: ФИЛИНЪ, 2005. 360 с.

13. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 370 с.

14. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: Проект, 2002. 320 с.

15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: В вопросах и ответах. М., 2003. 650 с.

16. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002. 740 с.

17. Сборник бизнес-планов: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. 360 с.

18. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. М,: Финансы и статистика,...