Структура и показатели кадров

Нормирование численности работающих по профессиям, ква-лификации, расстановка их по подразделениям и службам пред¬приятия обусловливают количественную базу для формирования всей системы управления персоналом. При этом расчеты числен¬ности персонала имеют не только экономическое, но и важное со¬циальное значение.
Практика показывает, что большинство кон¬фликтов в организациях возникает прежде всего из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых «выгодных» и «невыгодных» норм и расценок.
По¬этому специалисты по управлению персоналом должны знать при-роду и структуру различных видов норм (нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности), уметь применять их для расчетов числен¬ности различных категорий персонала, анализировать причины невыполнения норм, разрабатывать предложения по повышению производительности труда.

1. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник.- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006.- 336 с.
2. Оганесян И. А. Управление персоналом организации. Минск, 2000.
3. Попов С. Г. Управление персоналом. М., 2002.
4. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М., 2003.
5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
6. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 365 с.