Стратегия стимулирования персонала фирмы.

Оценка персонала в компании, на основе которой строится вся система стимулирования персонала, осуществляется еженедельно. Каждый руководитель, в подчинении у которого находятся сотрудники, каждую неделю проводит оценку персонала с помощью STANDART-матрицы. В этой матрице заложен целый ряд параметров, которые определяются для каждой должности отдельно. Данные параметры заложены разработчиками под конкретную организацию, однако их свободно можно корректировать. Баллы выставляются от -2 до +2. Оценка -2 – ставится за серьёзный проступок, повлекший причинение серьезного ущерба компании, ее репутации, разглашение коммерческой тайна и т.д. При такой оценке происходит увольнение сотрудника. Оценка -1 ставится за некорректное и крайне некачественное выполнение своих обязанностей. Оценка 0 - за то, что сотрудник не приложил никаких усилий для качественной реализации своих функций, либо ничего не сделал для реализации, либо сделал что-то из своих обязанностей некачественно, но это не повлекло серьёзных проблем. Оценка +1 – ставиться тогда когда сотрудник качественно выполняет свою работу, справляется с ней. По сути, единица в данном случае означает 100% выполнение плана или задачи. Балл +2 – ставится за безусловно отличную работу, за внедрение новшеств, проявление уместной инициативы и т.д. Баллы выставляются по каждому из критериев в матрице. В итоге, суммируются все баллы, общее число делится на количество критериев, и получается конечный балл оценки. Если балл меньше единицы, это означает, что человек не на 100% выполняет качественно свою работу. Например, число 0,86 свидетельствует о том, что сотрудник лишь на 86% выполняет свои обязанности. Балл равный 1 – это 100%-ное выполнение своих обязанностей. Балл больше 1 – свидетельствует о перевыполнении плана.

Премия работника в данной системе зависит на 80% - от оценки руководителя. Размер премии не может превышать 30% от размера окладной части заработной платы.

Остальные 20% приходятся на выполнение SMART-задач. В...

1. Трудовой кодекс РФ (с комментарием) (с изменениями на 30.12.2006 г.) от 30 декабря 2001 №197-ФЗ

2. Альбом унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. НИПИстатинформ Госкомстата России. 2001 г.

3. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 448 с. – с.154

4. Бакирова Г.Х. Тренинг управления персоналом. – Спб.: Речь, 2006. – 400с., илл. – с.33

5. Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2005. – 116с.

6. Гейгер Г., Арендт Б. Экономика предприятия: ускоренный курс: пер. с нем. / Науч. ред.перевода Л.В. Донцова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 310 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-н изд., перераб и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 г. – 154 с.

8. Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Тленова. – М.: БИНОМ, 2003. – 431с.

9. Добреньков В.И., Кравечнко А.И. Учебник Методы социологического исследования. Москва: ИНФРА-М 2004. – 524 с.

10. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 228 с.

11. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 318 с.

12. Коротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – Учебник. – М.: Финансы и Статистика,2005. – 320 с.

13. Менеджмент персонала В.Р. Веснин. – М.: Т.Д. «Элит-2000»,2002.-304с.

14. Соломонидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал управление персоналом».2005. – 278 с.

15. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2004. – 365с.

16. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / [Шлендер...