    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ состояния компании как составляющая эффективного стратегического управления
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 36 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 779 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ
1. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Матричные методы анализа внешней и внутренней среды
1.2. Методы анализа внешней среды
1.3. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕН-НОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ПЕНЗДИЗЕЛЬМАШ»
2.1. Анализ деятельности предприятия
2.2. Проведение анализа миссии и целей ОАО «Пенздизельмаш»
2.3. Стратегический анализ ОАО «Пенздизельмаш»
3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка стратегий деятельности в функциональных на-правлениях ОАО «Пенздизельмаш»
3.2. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 3
5
5
9
11
12
12
13
16
20
20
25
30
21
32
ВВЕДЕНИЕ
Разработка стратегии — работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчиво¬стью и творческим под-ходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на ос-новании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в резуль-тате исследо¬вания. В противном случае разработанная стратегия может ока¬заться нежизнеспособной. Исследование проводится по двум основным на-правлениям: изучаются (1) ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней и (2) ситуация внутри самой компа¬нии и ее собственная конкурентоспособность. В данной главе рассматривается техника анализа ситуации в отрасли и условий конкуренции в ней. В следующей главе описываются приемы анализа положе-ния в самой компании. Ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней в ши-роком смысле относятся к макросреде компании; анализ ситуации в самой ком-пании пред¬полагает изучение ее микросреды. Определение стратегии для фир-мы принципиально зависит от кон¬кретной ситуации, в которой находится фир-ма. Однако существуют неко¬торые общие подходы к формулированию страте-гии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
В качестве основного объекта денной...
Стр.
ВВЕДЕНИЕ
1. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Матричные методы анализа внешней и внутренней среды
1.2. Методы анализа внешней среды
1.3. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕН-НОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ПЕНЗДИЗЕЛЬМАШ»
2.1. Анализ деятельности предприятия
2.2. Проведение анализа миссии и целей ОАО «Пенздизельмаш»
2.3. Стратегический анализ ОАО «Пенздизельмаш»
3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка стратегий деятельности в функциональных на-правлениях ОАО «Пенздизельмаш»
3.2. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 3
5
5
9
11
12
12
13
16
20
20
25
30
21
32
ВВЕДЕНИЕ
Разработка стратегии — работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчиво¬стью и творческим под-ходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на ос-новании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в резуль-тате исследо¬вания. В противном случае разработанная стратегия может ока¬заться нежизнеспособной. Исследование проводится по двум основным на-правлениям: изучаются (1) ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней и (2) ситуация внутри самой компа¬нии и ее собственная конкурентоспособность. В данной главе рассматривается техника анализа ситуации в отрасли и условий конкуренции в ней. В следующей главе описываются приемы анализа положе-ния в самой компании. Ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней в ши-роком смысле относятся к макросреде компании; анализ ситуации в самой ком-пании пред¬полагает изучение ее микросреды. Определение стратегии для фир-мы принципиально зависит от кон¬кретной ситуации, в которой находится фир-ма. Однако существуют неко¬торые общие подходы к формулированию страте-гии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
В качестве основного объекта денной...
Миссия – это констатация философии и предназначения, смысла сущест-вования организации. Она содержит ценности, верования, принципы, в соответ-ствии с которыми организация намеревается осуществить свою деятельность.
Быть лидером в снабжении предприятий и организаций РФ высококаче-ственными товарами и оборудованием для дизельному оборудованию и раз-личного вида дизелей с целью обеспечения их бесперебойной работы за счёт осуществления комплексных поставок, предоставления сервисных услуг, а также услуг по всем видам ремонта, оказывая при этом содействие экономиче-скому развитию наших клиентов на основе эффективных партнёрских отноше-ний, обеспечивая достойный уровень работников во всех сферах деятельности нашей компании, а также поддерживая процесс честного и взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками, инвесторами и акционерами.
На основе созданной миссии разрабатывается дерево целей с последую-щим формированием стратегий, функций, процессов, должностных инструк-ций.
Анализ потенциала предприятия показал, что с финансовой точки зрения оно находится не в самом лучшем положении. Поэтому логично было бы все усилия направить на его улучшение и ставить цели исходя из этих соображе-ний. В то же время анализ внешней среды указал на наличие у предприятия широких возможностей интенсивного развития.
Рассмотрим процесс разработки целей на 2006 год для ОАО «Пензди-зельмаш».
Генеральная цель для корпорации
Укрепить позиции ОАО «Пенздизельмаш» на рынке РФ и стран СНГ пу-тём увеличения объёма поставок продукции на 30%.
Функциональный уровень
1. Маркетинг
1.1. Увеличить долю рынка в РФ по комплексным поставкам запчастей на 15%.
1.1.1.Расширить ассортимент продукции.
1.1.2.Провести комплексное маркетинговое исследование российского рынка запасных частей для дизельного оборудования и дизелей, а также рынок услуг по ремонту дизельного оборудования (30 тыс. руб.).
1.1.3.Организация представительств компании в регионах страны на предприятиях-поставщиках продукции...
1. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 2004.
2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр эконо-мики и маркетинга, 2006.
3. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики, 2007, №2.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М: Прогресс, 2007.
5. Алихашкина Е. Исследование партнёров: выбор и оценка источников по-ставки. Практический маркетинг. 2003 г. № 3
6. Бурков В. Н. Управление большими системами. – М.: Синтег, 2008, 432 с.
7. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организацион-ными системами. – М.: Наука, 2004. – 269 с.
8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. «Основы стратегического управления» – М, 2003 год.
9. Завьялов П.С., “Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах” Москва, ИН-ФРА-М, 2005 год
10. Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия. – М.: Изд-во «АиН», 2001.
11. Ковалев А. И. «Маркетинговый анализ» – М, 2005 год.
12. Коммерческое товароведение и экспертиза: Учебное пособие для ВУЗов Г. А. Васильев, Л. И. Ибрагимов, Н. Г. Нагапетьянц и др.; Под ред. Г. А. Ва Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: АКаЛиС, 2006.
13. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — М., 2006
14. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М, 2005.
15. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. – М.: Метаинформ, 2005.
16. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: "Де-ло", 2002. – 320 с.
17. Шарп У. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2007, 1024 с.
18. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового ана-лиза. – М.: ИНФРА-М, 2005
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.