Роль должностных инструкций в управлении персоналом

В XXI веке успех любой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Основные возможности современной организации связаны с интенсификацией ее внутренней среды, т. е. с использованием внутренних резервов: изменением структуры управления, введением штабных и командных полномочий и принципов управления, построением модели организационного поведения, созданием системы контроля в организации, особенно входящего и исходящего потоков (сырья и продукции); развитием персонала (обучение разного рода, профессиональные конкурсы, оценочные и аттестационные механизмы); активизацией его трудового сознания (мотивация на основе высших потребностей и составляющих личности).
Руководство персоналом занимает центральное место в управлении со¬трудниками, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия. В це¬лом же реальное управление персоналом имеет два основных аспекта: ли¬нейный и кадровый, складывается из деятельности главным образом двух субъектов управления - линейных руководителей и кадровых служб (влияние таких субъектов управления персоналом, как производственные советы, профсоюзы и т.п. менее значительно).
И хотя в современном производстве наблюдается сближение и интеграция функций по управлению персоналом, их специфика сохраняется: руководители непосредственно управляют повседневной деятельностью сотрудников, а работники кадровых служб концентрируют свои усилия на вербовке, отборе, оценке, стимулировании, развитии, оптимизации состава персонала, оказании консультативной и иной помощи линейным менеджерам и т.д.
Основным источником проблем в любой организации являются люди, в том числе руководители коллективов.
По данным американских исследователей, 90% фирм разрушаются из-за ошибок менеджеров. По данным российских социологов, 85% фирм ликвидируется из-за «внутренних» причин. Отсюда актуальной проблемой выступает объективная оценка сотрудников организации. В работе мы...

1. Андреева С. Должностные инструкции как часть документооборота //Управление персоналом, 2005,- С. 5 - 8.
2. Буланже М. Развитие персонала на предприятии//Служба кадров, 2003, № 10. С. 23-28.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М: Юристъ, 2004. - 496 с.
4. Галенко ВЛ. Управление персоналом и эффективность предприятий. СПб.: СПбУЭФ, 2002. - 244 с.
5. Герасимов БЛ., Морозов В Л. Мотивация в управленческой дея-тельности. - Самара: УДЦ. 2000.-144 с.
6. Егоршин АЛ. Управление персоналом: Учеб. Нижний Новгород: НИМБ, 2000.- 624 с.
7. Кибанов Л.Я. Основы управления персоналом организации: Учеб. М.:ИНФРА,2002,-304с.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство менеджмента: Учеб¬ник. М.: НОРМА-ИНФРА-М, - 2000. - 528 с.
9. Ю.Красовский ЮД. Организационное поведение: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ, 2003.-472 с.
10. П.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2003,- 68 с.
11. Мехонцева ДМ. Универсальная теория самоуправления и уп-равления. Прикладные аспекты: социология, политология, право, экология. Красноярск: Универс, 2000,- 416 с.
12. З.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000,- 264 с.
13. Мордовии С.С. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров: Модуль М.: ИНФРА - М, 2001.
14. Никитина И. А. Эффективность систем управления персоналом. СПб.: СПбГИЭА, 2003,- 119 с.
15. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. М.: Финстатинформ, 2003,- 878 с.
16. Организационное управление /Н.И. Архипова, В.В, Кульба и др.-
17. М.: ПРИОР, 2006.-448 с.
18. Паркинсон С, Рустомджи М.Искусство управления: Пер. с ангд.-М: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 272 с.
19. Проблемы управления персоналом/ Отв. ред. В.Н. Дулькин. М.:
20. РГГУ, 2005,- 95 с. 20.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. -М.: Аспект Пресс, 2003. - 279 с.
21. Резник СД., Игошина И А., Кухарев КМ. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2002. 212 с.
22. Самыгин СМ. Управление...