    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Подбор и управление персоналом на предприятии
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 72 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 2800 руб. Просмотров: 681 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретико-методологические основы профессионального подбора и управления персоналом на предприятии………………………………………..7
Основные принципы построения системы подбора персонала……...7
Технология подбора и система оценки кандидатов………………...16
Эффективность процесса подбора кадров и оценка затрат………..26
2. Оценка эффективности подбора и управления персоналом на предприятии ООО «Эсполон»…………………………………………………..32
2.1 Общая финансово-экономическая характеристика предприятия ООО «Эсполон»…………………………………………………………………….32
2.2 Анализ динамики подбора персонала и кадровой политики предприятия…………………………………………………………………..39
3. Предложения по совершенствованию системы подбора и управления персоналом на предприятии…………………………………………………49
Заключение……………………………………………………………………….64
Список использованной литературы…………………………………………...70
Приложения……………………………………………………………………...74
Введение
Актуальность темы исследования. Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании.
Персонал является мотором любой организации. В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу...
1. Теоретико-методологические основы профессионального подбора и управления персоналом на предприятии………………………………………..7
Основные принципы построения системы подбора персонала……...7
Технология подбора и система оценки кандидатов………………...16
Эффективность процесса подбора кадров и оценка затрат………..26
2. Оценка эффективности подбора и управления персоналом на предприятии ООО «Эсполон»…………………………………………………..32
2.1 Общая финансово-экономическая характеристика предприятия ООО «Эсполон»…………………………………………………………………….32
2.2 Анализ динамики подбора персонала и кадровой политики предприятия…………………………………………………………………..39
3. Предложения по совершенствованию системы подбора и управления персоналом на предприятии…………………………………………………49
Заключение……………………………………………………………………….64
Список использованной литературы…………………………………………...70
Приложения……………………………………………………………………...74
Введение
Актуальность темы исследования. Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании.
Персонал является мотором любой организации. В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу...
1.3. Эффективность процесса подбора кадров и оценка затрат
От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов, поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации. Если подбор хороших кадров является удачным вложением финансовых средств, то отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет пустой тратой денег. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, такая «роскошь» непозволительна.
Важнейшей предпосылкой, определяющей эффективность работы по поиску и отбору кадров, является тесная связь этого направления деятельности с действующей в организации системой управления. Эта связь может основываться на следующих моментах:
доведение до лиц, отвечающих за поиск и отбор кадров, целей, стоящих перед организацией (подразделением);
разработка оптимальной организационной структуры управления (исключения дублирования функций и расплывчатости требований к кандидатам);
наличие кадрового планирования, являющегося связующим звеном между целями организации и организационной структурой управления. Кадровое планирование - это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий систематический подход к поиску и отбору кадров.
Для оценки эффективности процесса поиска и отбора новых работников может быть использован ряд количественных показателей, характеризующих работу персонала, приступившего к работе в организации:
уровень текучести кадров, особенно среди новых работников;
доля работников, не прошедших испытательный срок, от общего числа принятых на работу;
финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров;
уровень нарушений трудовой дисциплины среди новых работников (прогулы, не согласованные с руководством опоздания, отсутствие на рабочем месте и т.п.);
уровень брака и ошибок, допускаемых новыми...
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.)
2. Андреева, Г.М. Социальная психология - М.: Аспект Пресс, 2004.-345 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации - М.: ИПК ГС, 2003.-276 с.
4. Базаров, Т.Ю., Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур - М.: ИПК ГС, 2004. -450 с.
5. Василевский О.Ю., У каждого человека должен быть шанс изменить свою жизнь/Семенюк Д. В, Управление персоналом.- 2004.- № 8.- С.12-20.
6. Виханский, О. С., Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / Наумов А. И.- М.: МГУ, 2002.- 340 с.
7. Виханский, О. С., Менеджмент/ Наумов А. И.Учебник. - 3-е изд. — М.: Гардарики, 2004.
8. Гришина, Н. В. Психология конфликта – СПб.: Питер, 2005.- 456 с.
9. Десслер, Г. Управление персоналом - М.: Бином, 2004.-390 с.
10. Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления/Лобанов А. А.- М.: Дело, 2003.- 123 с.
11. Климов, Е.А. Психология профессионального самоопределения - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.- 67 с.
12. Мескон, М., Основы менеджмента/ Альберт М., Хедоури Ф. -М.: Дело, 2004.-356 с.
13. Михайлов, Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и но¬вые подходы - М.: Дело, 2004.-125 с.
14. Пригожин, А. И. Современная социология организаций - М.: Интер-пракс, 2004.-78 с.
15. Тарасов, В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров-М.: 2007.-90 с.
16. Татарников, А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии -М.: Интер-пракс, 2002.- 420 с.
17. Травин, В.В., Основы кадрового менеджмента/ Дятлов В. А.-М.: Дело, 2005.- 67 с.
18. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы/ Под ред. Ю.М. Забродина и Н. А. Носова. - М.: Дело, 2003.
19. Холлинг, Х., Оценка профессиональной деятельности / Кокавеч И.Иностранная психология. Т. 3 № 5. 2000.
20. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. — М., 2005.
21. Шихирев, П. Н. Введение в...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.