Cистема производства точно в срок как способ повышения эффективности управления предприятием на примере ЗАО Еврохим-1

1.5.4. Методы системы «точно в срок»



Основой для планирования поставки товаров (сырья, материалов и т.д.) является точно известная потребность производства в них:

-объемы

-сроки

-пункты потребления

Строгое соблюдение условий поставки позволяет получателям исключить запасы товаров в производстве, создаваемые на непредвиденные нужды.

При таком технологическом подходе предприятие кроме сокращения “прямых” затрат на обслуживание запасов получает определенный дополнительный экономический эффект за счет высвобождения денежных средств, которые оно было вынуждено замораживать в создание страховых запасов.

Среди основных характеристик концепции “точно в срок” можно выделить следующие:

-сведение размеров запасов к нулю;

-выбор производителями в качестве поставщиков и перевозчиков только самых надежных.

Наличие в производстве страховых запасов рассматривается как неэффективная работа руководства компании.

Страховые запасы формируются по двум основным причинам:

-сбои в поставках. Страховые запасы позволяют предотвратить остановку производства;

-возрастание спроса на продукцию. В этом случае страховые запасы дают возможность, не дожидаясь дополнительной партии сырья, увеличить объемы производства.

Система «точно в срок» является жестко ориентированной на спрос, который является основой для корректирования текущих параметров поставки, а значит в части создания запасов для страхования изменения спроса нет необходимости.

Производитель при переходе на концепцию «точно в срок» главное внимание уделяется выбору «надежных» поставщиков, что является определяющим для успешного применения данной концепции.

С поставщиками устанавливаются партнерские отношение, количество которых, как правило, небольшое, при этом с их стороны должно уделяться основное внимание приоритетному обслуживанию данного производства, т.е. поставка должна выполняться несмотря ни на что. Так как любой сбой в поставках в связи с отсутствием страховых запасов на производстве приведет к...

."ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ЧАСТЬ ПЕРВАЯ)"от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 30.12.2004) (с изм. и доп., вступившими в силу с 10.01.2005).

2.Международный стандарт ISO (ИСО) 9000 (Система Менеджмента Качества)

3.ГОСТ 24525.0-80. Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Основные положения.

4.Бабанский А.В. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. -Минск. ИП «Экоперспектива», 1999.

5.Балашов Е.А. TQM - стратегия XXI века.; Сб. тезисов докладов Международной научно-практической конференции. 15 октября, Брянск, 1999.

6.Воронкова О.В. Общие подходы к теории управления качеством Зогонкова О.В.. Чер¬мошенпев Д.Н. // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. науч. тр. / ТГТУ. Тамбов, 2004. Вып. 14. 0,7 п.л.

7.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MPR II, Изд. Питер, 2005.

8.Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1996.

9.Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие. - Оренбург, 1995.-84с.

10.Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 1992. - 128с.

11.Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие /СГТУ. - Саратов, 1995.- 167с.

12.Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное пособие / СПИ. - Саратов, 1992. - 83 с.

13.Лапнлус В.А. Может ли концепция всеобщего качества :TQM; стать национальной волевой идеей России/ Методы менеджмента качества. 2000.

14.Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях-М.: ОАО «Типография новости». 2000.

15.ОЛири, Дэниел. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация/Дэниел ОЛири; [Пер. с англ. Ю.И. Водяновой]. - М.: ООО «Вершина-, 2004. -272 с.

16.Питеркин С.В. Точно вовремя для России: Практика применения ERP-систем Изд.: «Альпина Бизнес Букс», 2006.- 368 с.

17.Плотннскнн Ю.М Теоретические и эмпирические модели...