Управление персоналом (на примере ООO «Совтэк-Холдинг»)

2.Анализ управления персонала ООO «Совтэк-Холдинг»

2.1 Общая характеристика ООO «Совтэк-Холдинг»

Предприятие занимается торгово-посреднической деятельностью в торговле. Закупает полиэфирную нить у поставщиков в стране и за рубежом, и направляет эту нить в текстильный комбинат. После изготовления ткани из этой нити, предприятие продает эту ткань на автомобильные заводы для сидений, а также на мебельные комбинаты. У предприятия один центральный офис – в нем работает 20 человек, и представительства на текстильном комбинате, на автозаводе. Также в центральном офисе есть отдел занимающийся закупками нити, и отдел, который ищет покупателей готовой ткани.

2.2 Описание бизнес-процессов ООO «Совтэк-Холдинг»

ООO «Совтэк-Холдинг» остается одним из крупнейших поставщиков полиэфирной продукции и основным поставщиком сырья для легкой промышленности России. Предприятие и сегодня является крупным экспортером полиэфирных волокон и нитей в страны СНГ и дальнее зарубежье.

Большой опыт работы на рынке позволяет предприятию верно определить специализацию технологических потоков и линий на выпуск продукции с заданными потребительским свойствами в большом диапазоне основных характеристик и гибко менять их согласно запросам потребителей. Постоянно ведется работа по освоению покупки и продажи новых ассортиментов полиэфирных волокон и нитей. Качество производимой продукции до настоящего времени не уступает зарубежным аналогам, что обеспечивает ей высокую конкурентоспособность на международных рынках.

В современных условиях при все возрастающей конкуренции со стороны других поставщиков такого рода продукции принципиально важно обеспечить постоянную динамику роста объемов продаж и улучшение качества продукции.

Для этого принципиальное значение имеют:

- сертификация продукции на всех стадиях производства;

- мониторинг качественных показателей продукции;

- инвестиции в развитие производства.

Выполнение первых двух условий осуществляется действующей на предприятии системой...

Список использованной литературы



1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ

2. Федеральный закон от 19.06.2000 №82-ФЗ «О Минимальном размере оплаты труда»

3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии : учеб. пособие для вузов - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 192 с

4. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Кадровик. - 2006. - № 4. - С. 76-77.

5. Борисова Н. А.Мотивация персонала: мифы и реальность // Кадровые решения. - 2006. - № 1. - С. 76-82.

6. Бурова А. Как построить систему управления персоналом. //Управление персоналом. 2002.- №10. - С.11.

7. Варданян И. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа//Управление персоналом.-2005.-№11.-с.39-41.

8. Володин Д., Снегирев А. Управление персоналом в страховых и риэлторских компаниях. // www.htg.ru

9. Гафитулин Т. М.Системная модель корпоративного обучения // Управление развитием персонала. - 2006. - № 3. - С. 164-170.

10. Глушков И. Новые предложения по автоматизации страховых компаний // Банковские технологии. - 2004. - № 5.- С. 20-21.

11. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. - 2003. - №8. - C.72-75.

12. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208с.

13. Егоршин А. Управлять по науке // Служба кадров – 2002, №8, с.38-41.

14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

15. Зайченкова А. Г.Организация обучения персонала как функция управления процессом адаптации // Инновации в образовании. - 2005. - № 2. - С. 73-84.

16. Караев А. В. Управление человеческими ресурсами страховой компании // Организация продаж страховых продуктов. - 2006. - № 5. - С. 89-98.

17. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие , 2005. - 301 с.

18. Клее Й. Управление персоналом: вчера, сегодня, завтра....