Структуры управления предприятием и факторы влияющие на их выбор
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 38 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 752 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Организационные структуры управления 6
§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры 6
§ 1.2. Сравнение систем управления 8
§ 1.3. Холдинговая и малтидивизиональная структуры управления современных корпораций 13
Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры 18
§ 2.1. Общая характеристика организации 18
§ 2.2. Организационно-правовая форма в организации 20
§ 2.3. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 21
Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 24
§ 3.1. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения 24
§ 3.1.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей 24
§ 3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» 28
Заключение 35
Список литературы 38
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.
Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.
В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.
Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее...
Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.
Миссия Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» состоит в обеспечении предприятий компьютерной, оргтехникой, и другими видами современной техники, а также предоставлением качественных услуг в сфере компьютерных технологий.
Благодаря эффективности и бесперебойности функционирования подобных учреждений зависит не только успех деятельности отдельных хозяйственных единиц, но и темпы экономического и научно-технического развития страны в целом.
Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» имеет некоторую отраслевую направленность. Поскольку организация сформировывалась очень давно, она должна была решать задачи связанные с обеспечением предприятий г. Барнаула высокотехнологичной и качественной техникой.
Сервисный центр начал работу еще на заре компьютерной эры. 15 лет они на рынке компьютерных услуг. Основная сфера деятельности Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» состоит в следующем:
a. продажа, комплектация компьютеров и различных периферийных устройств к ним
b. ремонт компьютерной техники и оргтехники, контрольно-кассовых аппаратов
c. продажа, установка компьютерных программ, а также обучение работе с программами серии «1С» и «Консультант-Плюс»
d. локальные вычислительные компьютерные сети
e. различного рода услуги
f. гарантийное и послегарантийное обслуживание
Клиентами Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» являются многие предприятия г. Барнаул и частные лица.
Уставный капитал общества составляет 75000 (семьдесят пять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.
Рассмотрим Основные финансово-экономические показатели Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» за 12 месяцев 2006-2007 гг.
Таблица 1
Основные финансово-экономические показатели
Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» за 12 месяцев 2006-2007 гг.
Показатели 2006
тыс. руб. 2007 тыс.руб. Отклонение...
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.
2. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.
3. Веснин В.Р. основы менеджмента М. "Гном-пресс" 1999
4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/Учебник. - М. "Фирма Гардарика", 1996
5. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.
6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации./Учебное пособие- М.Русская деловая литература,1999
7. Мескон.М.Х и др. Основы менеджмента /пер. с английского М.Дело 1992
8. Семь нот менеджмента. М.ЗАО "Журнал Эксперт".1997
9. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
10. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
11. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.