Особенности и методы управленческого труда

введение

управленческий труд как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики,
предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной
деятельности.
речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной
необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности
рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах;
широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений.
особенность современного управленческого труда состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на
уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами,
оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным.
цель работы – рассмотреть систему организации управленческого труда в фирме.
задачи:
- изучить содержание управленческого труда;
- рассмотреть методы управления;
- проанализировать организацию труда в ооо «глобус»;
- изучить научную организацию труда руководителя.

Управленческая деятельность это совокупность методов воздействия на человека с целью производства продукции. Эффективность
управления во многом зависит от организации воздействующих факторов на человека. Мы рассмотрели кружки качества их принципами
деятельности являются: добровольность; саморазвитие; групповая деятельность; участие служащих; взаимосвязь с рабочим местом;
деловая активность; непрерывность функционирования; саморазвитие; атмосфера новаторства и творческого поиска; осознание важности
этого занятия.
Изучая практический опыт работы ООО “Глобус”, можно отметить, что на первый взгляд ничего особенного в деятельности их менеджеров
нет, но в том-то и состоит «изюминка» менеджмента. Специфика управленческой деятельности состоит в том, что они все делают, как того
требуют принципы, как полагается, «как учили», с соблюдением всех требований человеческих и деловых отношений, четко выполняют
инструкции.
Совершенствование управленческого труда, как уже говорилось должна проходить посредством осуществления стратегического
управления. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики
жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс,
использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание
условий для ее организации.
Для осуществления выбранной стратегии ООО “Глобус” должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами
стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы.