Культура как объект управления

§ 2.2.2. Иерархичность и эгалитаризм



Для восточных обществ характерна, в отличие от западных, жесткая иерархия и большая дистанция власти. Это означает, что различия полномочий разных уровней иерархии велики. Японское общество с его тысячелетней имперской историей организовано строго по вертикали.

Возраст и стаж работы традиционно вознаграждался здесь чаще, чем квалификация. Молодого сотрудника не принято продвигать по служебной лестнице прежде, чем более старшего, пусть и менее квалифицированного.

Японец идентифицирует себя с группой в иерархической манере. Занятый в японской компании - своего рода клане - обязан хранить верность ценностям и вертикальной системе отношений в клане. Эта система выражается в подчиненности нижестоящих и благожелательности вышестоящих.

Власть в клане держится не на распоряжении ресурсами, не на обаянии и харизме и не на других западных понятиях, вроде взаимного обмена, а на природе японского порядка вещей. Американцев буквально шокирует брань и грубость, которую японские менеджеры позволяют себе в отношении подчиненных.

Для японцев это непреложный порядок вещей, проявление власти вышестоящего над подчиненным. Показательна картина - старший руководитель-японец выходит из помещения, где проводится собрание. Остающиеся в помещении японцы встают и кланяются, провожая его. Их поведение выглядит подобострастным для россиян и тем более для американцев.

Лояльность японца в отношении своей группы и фирмы превозносится в Японии и стоит выше лояльности таким абстракциям, как «общественность» и «общество». Поэтому взяточничество или нелегальное фиксирование цен не наказываются здесь сурово. Лояльность группе проявляется и в японской практике передачи мест в органах законодательной власти по наследству. Против этой практики, которая ведет к росту числа политических дилетантов, выступает все больше японцев.

§ 2.2.3. Прямолинейность и учтивость



«На Востоке думают одно, говорят второе, а делают третье». Эта восточная мудрость...

1. Алексеева М.М. Культура экономической организации. //Социально-политический журнал. 2002. № 1.

2. Бараненко С.П. Государство и предпринимательство: механизм социально-делового партнерства. - М., 1995.

3. Браим И.Н. Этика делового общения: учебное пособие. - Минск: НКФ «Экоперспектива», 1996;

4. Де Джордж Р.Т. Деловая этика. В 2-х томах./Пер. с англ. - СПб.: Экономическая школа, - М.: Издательская группа «Прогресс», 2001.

5. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду Струкова О.С., Пушных В.А.: // Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2004

6. Дряхлов Н.Н., Давыденко В.А. Предпринимательство как объект и субъект управления: методические подходы. //Социологические исследования. 1999. № 6.

7. Желудков Н.Ф., Карпов А.С. Национально-патриотические основы генерации российских предпринимателей, энергии и менеджмента. - СПб., 2003.

8. Иванов В.Н. Социальный статус и проблемы российского предпринимательства. //Социально-политический журнал. 2007. № 4.

9. Классификация приведена по статье Шпотова Б.М. Деловая этика и менеджмент: проблемы взаимодействия.//Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 6.

10. Корпоративная культура в современной экономике России, Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталёв Е.Ю., // Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2004

11. Корпоративная культура и кадровый отдел, Надя Крылов, // Кадры предприятия №3 / 2002

12. Корпоративная культура организации в России Баринов В.А., Макаров Л.В. // Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2002

13. Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво. - М.: ИНФРА-М, 2005

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.

15. Национальная культура и разработка новых продуктов Михайлова Е.А. // Менеджмент в России и за рубежом №5 / 1999

16. Подходит ли ваша культура к вашей долгосрочной стратегии? Надя Крылов, // Кадры предприятия №5 / 2002

17. Социокультурная концепция общей теории менеджмента, Алексеевский В.С. // Менеджмент в России и за рубежом №2...