    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Контрольная работа по дисциплине "Производственный менеджмент".
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 18 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 630 руб. Просмотров: 842 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации? 3
2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени? 4
3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства? 4
4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства? 5
5.3 Определите цели и задачи управления производством 5
6.3 Что представляет собой процесс управления производством? 6
7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)? 6
8.4 Определите состав и содержание календарно – плановых расчетов и нормативов по типам производства 6
9.5 Охарактеризуйте схему процесса выработки решений и анализа хода производства 9
10.5 Раскройте сущность, определите задачи оперативного регулирования хода производства 9
11.6 Перечислите основные виды изменений во внешней и внутренней среде организации 10
12.6 Каково содержание работы менеджеров по управлению процессом корректировки производственной программы предприятия и цехов? 10
13.7 Что такое управление в виртуальной сетевой организации? 10
14.7 Какова сущность создания виртуальной сетевой организации? 11
15.7 Перечислите основные функции менеджеров – координаторов виртуальной сетевой организации в процессе управления производственной программы 15
Список использованных источников 18
2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени? 4
3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства? 4
4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства? 5
5.3 Определите цели и задачи управления производством 5
6.3 Что представляет собой процесс управления производством? 6
7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)? 6
8.4 Определите состав и содержание календарно – плановых расчетов и нормативов по типам производства 6
9.5 Охарактеризуйте схему процесса выработки решений и анализа хода производства 9
10.5 Раскройте сущность, определите задачи оперативного регулирования хода производства 9
11.6 Перечислите основные виды изменений во внешней и внутренней среде организации 10
12.6 Каково содержание работы менеджеров по управлению процессом корректировки производственной программы предприятия и цехов? 10
13.7 Что такое управление в виртуальной сетевой организации? 10
14.7 Какова сущность создания виртуальной сетевой организации? 11
15.7 Перечислите основные функции менеджеров – координаторов виртуальной сетевой организации в процессе управления производственной программы 15
Список использованных источников 18
1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации?
Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Согласно ГОСТ 2.101–68 изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. В зависимости от назначения различают изделия основного производства и изделия вспомогательного производства.
К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, инструмент собственного производства). Изделия, предназначенные для реализации, но одновременно используемые и для собственных нужд предприятия, следует относить к изделиям вспомогательного производства в той части, в которой они используются для собственных нужд.
Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.
Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект).
Деталь – предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким-либо способом (например, сваркой).
Сборочная единица (узел)– разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей.
Комплексы и комплекты могут состоять из соединенных между собой сборочных единиц и деталей,
2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени?
Рисунок 1 Технически обоснованная норма времени
3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства?
Функции организационной подготовки производства следующие:
1)...
Список использованных источников
1. Кожекин Г.Я. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1998 г.;
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие – М.: Финансы и статистика, 2002 г.;
3. Поддерегина Л.И., Гайнутдинов Э.М. Поддерегин Е.В. Производственный менеджмент. Учеб.-метод. пособие. – Минск: БНТУ, 2006. – 255 с.
4. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие/С.А. Пелех, А.И. Гоев, М.И.Плотницкий и др., Под ред. проф. С.А.Пелеха. –Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.
5. Сердюк В. А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 5
6. Формирование сетевой инфраструктуры виртуальной предпринимательской организации // Диссертация
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.