Мотивация персонала строительной организации

2.1 Характеристика основных методов развития персонала

Передовыми организациями и крупными многонациональными фирмами сегодня создаются специальные методы и системы управления профессиональным развитием своего персонала, включающие управле¬ние обучением, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры, а также специальные отделы профессионального развития, возглавляе¬мые руководителем, что подчеркивает актуаль¬ность и важность этой проблемы для финансового процветания и эконо¬мического благополучия данных организаций и корпораций.

Традиционными методами определения потребностей в профес¬сиональном развитии являются аттестация и подготовка индивиду¬ального плана развития.

Аттестация - это процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемой его непосредственным руководителем.

Индивидуальный план развития - это самооценка сотрудника при¬менительно к занимаемой им должности, его видение резервов улуч¬шения своей профессиональной деятельности, мер и мероприятий, ведущих к поставленной цели. В ходе аттестации сотрудник обсуждает с руководителем перспективы своего профессионального развития, сообща они формируют план индивидуального развития, который за¬тем передается в отдел человеческих ресурсов. Далее этот план анали¬зируется на предмет реалистичности, выполнимости, соответствия потребностям организации и ее финансовым возможностям. После анализа и внесения необходимых корректив в планы развития сотруд¬ников формируется программа профессионального развития персона¬ла организации, включающая в себя комплекс информационных, об¬разовательных и привязанных к конкретным рабочим местам техноло¬гических элементов, содействующих повышению квалификации ра¬ботников данной организации в соответствии со стратегией и задачами ее развития, потенциалом и склонностями ее сотрудников.



Рис. 2.1. Основные элементы системы развития персонала организации



Процессы и приемы повышения квалификации связаны (рис. 2.1):

•...

1. Федеральный закон от 30.06.2006 N 90-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой Кодекс»

2. Постановление Правительства Российской Федерации 12 августа 1994 года принято постановление N937 «О государственных нормативных требованиях по охране труда в Российской Федерация»

3. ГОСТ 12.0.004-90

4. СанПиН 2.2.0.555-96 «Гигиенические требования к условиям труда женщин»

5. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2005

6. Безопасность жизнедеятельности. С.В.Белов. Москва «Высшая школа» 1999

7. Безопасность жизнедеятельности Л.В.Бондаренко, А.Е.Алеевский, Г.А.Колупаев, С.М.Сербин. Москва, 2003

8. Васина М. Компьютер в офисе. Проблемы безопасности// Человеческие ресурсы, № 3. 2006

9. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом ; М., Дело, 2001

10. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Учебное пособие. Р-н-Д, Феникс, 2003

11. данные службы персонала ОАО «Торос» за 2007 г

12. данные опроса сотрудников ОАО «Торос»

13. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М : 2008

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006г

15. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М:Юриспруденция, 2004

16. Магура МЛ., Курбатова М£. Современные персонал - техноло¬гии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001

17. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности., М., Экзамен, 2004

18. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ОАО «Торос», утв. 12.10.2003 г

19. Положение о формировании кадрового резерва в ОАО «Торос», утв. 05.03.2003 г

20. Положение об аттестации персонала в ОАО «Торос», утв. 10.04.2004

21. Положении о применении надбавок к должностным окладам служащих ОАО «Торос», утв. 13.04.2007 г

22. Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2002

23. Петровский М. Эффективные методы обучения персонала// Кадры предприятия, № 3, 2006...