Разработка программ повышения производительности труда персонала организации (на примере ОООК- Системс).

Введение

Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления персоналом.

Главный потенциал предприятия (организации) заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.

Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри организации.

Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиаль¬но новых задач, важнейшая из которых — максимально эффек¬тивное использование кадрового потенциала. Причем это акту¬ально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.

Изменения в экономической и политической системах одно¬временно несут как большие возможности, так и серьезные угро¬зы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Менеджмент персонала в такой ситуации при¬обретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персо¬налом организации.

В настоящих экономических условиях хозяйствования, ког¬да старая система управления экономикой уже разрушена, а но¬вая еще не создана, понадобится немало времени для формиро¬вания инфраструктуры рыночного хозяйства.

Параллельно с процессом образования новых структур управления будет идти процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффек¬тивности производства.

Если в 70-е годы приоритетом пользовались такие мероприя¬тия, как улучшение информационного обеспечения, повышение надежности и скорости работы оборудования,...

Список использованных источников

1 Алиев В.Г.. Дохолян C. Организационное поведение: Учеб. посо¬бие. — Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998

2 Антропов В А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001

3 Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2005

4 Буланже М. Развитие персонала на предприятии//Служба кад¬ров, 2000, № 10

5 Воронина Л. «Смотрите кто пришел...»// Управление персона¬лом. — №1, 2000

6 Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом ; М., Дело, 2001

7 Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003

8 Герасимов Б.Н, Менеджмент персонала, Р-н-Д : Феникс, 2003

9 Данные службы персонала ООО «К-Системс»

10 Жучков Ю. Рост производительности труда – главный показатель эффективности управлении персоналом//tmconsult.ru

11 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006г

12 Магура МЛ., Курбатова М£. Современные персонал - техноло¬гии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001

13 Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2002

14 Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «К-Системс», утв. 12.10.2003 г

15 Положение о формировании кадрового резерва в ООО «К-Системс», утв. 05.03.2003 г

16 Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004

17 Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2002

18 Смирнова С. К. Экономика предприятия. Уч. Пособие. Спб: Вега, 2005

19 Сосновый А. Повышение производительности труда без материальных затрат// Кадровое дело, № 3, 2006

20 Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - №4.

21 Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004

22 Управление персоналом: Учебник для ВУЗов...