"Управление по целям" (на примере ОАО «Хабаровская международная ярмарка").
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 34 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 563 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 2
1. Теоретические и методологические основы «управления по целям» и повышения творческого потенциала работников 4
1.1 Понятие и методология «управления по целям» (УПЦ) 4
1.2 Эффективность системы УПЦ 8
2. Система управления по целям в ОАО «Хабаровская международная ярмарка 16
2.1 Общая характеристика организации 16
2.2. Анализ системы управления по целям 24
3. Направления и способы совершенствования системы управления по целям, для повышения творческого потенциала сотрудников 28
Заключение 33
Список литературы 35
Список литературы
Введение
Радикальная перестройка системы управления предприятием, переходя-щая на рельсы рыночных отношений – одно из важнейших направлений про-граммы реформ, проводимой в нашей стране.
В рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего разви-тия, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работни-ков, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.
В итоге, предприятия приобретают все черты самостоятельности, харак-терные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения харак-тера, выполняемых менеджерами работ. Существенно растет и ответствен-ность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых ис-следований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управлен-ческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной ра-боты. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.
Актуальность избранной темы курсовой работы обусловлена необходи-мостью сопоставления требований предъявляемых к персоналу в современных организациях и на предприятиях и, связанных с этими требованиями проблем возникающих в мотивации сотрудников. Одним из важнейших составляющих элементов мотивации является повышение творческого потенциала работников, результатом которого будет являться повышение экономической эффективно-сти системы организации и предприятия.
Данная тема позволяет говорить о том, что...
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: Юнити, 2005. – 375 с.
2. Десслер Г. Управление персоналом. - М, БИНОМ, 2004. – 296 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 2006. – 327 с..
4. Железцов Л. «Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг» №2, 2005. – С. 10-14
5. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2003. – 421 с.
6. Лебедев А.Д. Система управления персоналом на предприятии; оперативная работа с персоналом. - СПб.: Нева, 2007. – 390 с.
7. Магура М.И., Курбатова М.Б. // Управление персоналом. №9, 2007. - С. 23-29
8. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально рыночной экономики. - М.: Московский университет, 2003. – 381 с.
9. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 405
10. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление орга-низацией. - М.: ИНФРА – М, 2006. – 377 с.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 296 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.