    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Особенности и значение организации управленческого труда
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 47 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 487 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
………………………………………………………………………...12
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………..15
ГЛАВА 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………....21
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………………………...28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………44
ВВЕДЕНИЕ
Для эффективного функционирования современного производства, ос¬нованного на применении сложной техники и технологий, характеризуе¬мого большим количеством внутрипроизводственных связей и инфор¬мационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организа¬ция труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управле¬ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит глав¬ным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономичес¬кой работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследова¬ния и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, «наука об организа¬ции труда » основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволя¬ет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вари¬антов взаимодействия человека с техническими средствами производ¬ства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организа¬ции труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.
В...
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………..15
ГЛАВА 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………....21
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………………………...28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………44
ВВЕДЕНИЕ
Для эффективного функционирования современного производства, ос¬нованного на применении сложной техники и технологий, характеризуе¬мого большим количеством внутрипроизводственных связей и инфор¬мационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организа¬ция труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управле¬ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит глав¬ным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономичес¬кой работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследова¬ния и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, «наука об организа¬ции труда » основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволя¬ет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вари¬антов взаимодействия человека с техническими средствами производ¬ства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организа¬ции труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.
В...
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
1.1. Сущность и содержание организации труда руководителя
Современный уровень развития производительных сил, характери¬зующийся использованием сложной и разнообразной техники и тех¬нологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономен-клатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия ра¬ботников со средствами производства и друг с другом в едином про¬изводственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных ус¬ловиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
«Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыноч¬ных отношений », способствующих возрождению конкуренции, при ко¬торой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способ¬ствует рациональному использованию оборудования и времени, рабо¬тающих на нем, что повышает производительность труда, снижает се¬бестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Уровень использования результатов НТП, под влиянием кото¬рого происходят коренные изменения в технике, технологии и орга¬низации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Нес¬мотря на решающее влияние на эффективность производства глубо¬ких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, при¬водящих к количественным изменениям соотношения между жи¬вым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все бо¬лее...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. — М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 448 с.
2.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. — 150с.
4.Глухов В.В.Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 2003.
5.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие// ; Новосибирская государственная академия экономики и управления. - М.: ИНФРА-М, 1997.
6.Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева — М.: Хронограф, 1998. -144с.
7.Переверзев М.П. и др. Менеджмент. Учебник / под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА –М, 2002.
8.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 640 с.
9.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М. 2000.
10.Цыпкин Ю.А. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
11.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 368 с.
12.Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002. – 1241 с.
13.Альтшулер И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. - 2003 - №14. – с. 15 – 18
14.Архангельский Г.С. Бюджетирование времени. // Бизнес журнал. - 2003 - №8. – с. 28-31
15.Архангельский Г.С. Персональный проектный менеджмент.// Бизнес журнал. - 2003 - №7. – с.42-43
16.Архангельский Г.С. Персональный управленческий учет.// Бизнес журнал.-2002 - №8. – с. 11-15
17.Архангельский Г.С. Планирование и неопределенность. // Бизнес журнал. - 2003 - №12. – с. 41 – 43
18.Архангельский Г.С. Управление вниманием и контекстное планирование.//...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.