    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
анализ численности и структуры персонала по категориям работников; организационная структура предприятия
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 38 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 1044 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Задание 1. Изучить общие сведения об организации 3
Задание 2. Дать анализ численности и структуры персонала по категориям работников; организационная структура предприятия 10
Задание 3. Дать анализ структуры управления организацией 12
Собрание акционеров 12
Задание 4. Дать анализ мотивации труда в организации 23
Задание 5. Изучить структуру затрат организации на персонал 27
Задание 6. Анализ работы финансового отдела 29
Выводы и рекомендации 34
Список использованных источников 38
Приложения 39
Задание 1. Изучить общие сведения об организации
ОАО «РАЗВИТИЕ» – межрегиональная компания связи, один из московских операторов, входящий в холдинг ОАО «Связьинвест». Компания работает в 10 субъектах РФ, предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг: традиционные услуги (местная связь), новые услуги связи (доступ к сети Интернет, услуги интеллектуальных сетей, построение VPN, кабельное телевидение, услуги call – центров) и прочие услуги (документальная электросвязь, проводное вещание, аренда каналов и т.д.)
Сегодня ОАО «РАЗВИТИЕ» – это:
4 344 892 номеров - монтированная номерная емкость;
66,57% - цифровизация местной телефонной сети;
более 132 тыс. пользователей ШПД;
более 29 тыс. высококвалифицированных сотрудников.
Межрегиональная компания связи охватывает своей сетью территорию в 520 тыс. кв. км с населением более 18,5 млн. человек. Благодаря целенаправленной работе по повышению эффективности бизнеса в условиях стремительно развивающегося российского рынка связи ОАО «РАЗВИТИЕ» постоянно увеличивает долю доходов от услуг, предоставляемых по нерегулируемым тарифам, в структуре доходов Компании и расширяет свое присутствие в данном сегменте рынка. Основа технической политики ОАО «РАЗВИТИЕ» в регионе — внедрение новых технологий. Проводится модернизация и реконструкция сети на основе применения цифровых систем телекоммуникаций. Благодаря грамотному менеджменту, эффективному использованию...
Задание 2. Дать анализ численности и структуры персонала по категориям работников; организационная структура предприятия 10
Задание 3. Дать анализ структуры управления организацией 12
Собрание акционеров 12
Задание 4. Дать анализ мотивации труда в организации 23
Задание 5. Изучить структуру затрат организации на персонал 27
Задание 6. Анализ работы финансового отдела 29
Выводы и рекомендации 34
Список использованных источников 38
Приложения 39
Задание 1. Изучить общие сведения об организации
ОАО «РАЗВИТИЕ» – межрегиональная компания связи, один из московских операторов, входящий в холдинг ОАО «Связьинвест». Компания работает в 10 субъектах РФ, предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг: традиционные услуги (местная связь), новые услуги связи (доступ к сети Интернет, услуги интеллектуальных сетей, построение VPN, кабельное телевидение, услуги call – центров) и прочие услуги (документальная электросвязь, проводное вещание, аренда каналов и т.д.)
Сегодня ОАО «РАЗВИТИЕ» – это:
4 344 892 номеров - монтированная номерная емкость;
66,57% - цифровизация местной телефонной сети;
более 132 тыс. пользователей ШПД;
более 29 тыс. высококвалифицированных сотрудников.
Межрегиональная компания связи охватывает своей сетью территорию в 520 тыс. кв. км с населением более 18,5 млн. человек. Благодаря целенаправленной работе по повышению эффективности бизнеса в условиях стремительно развивающегося российского рынка связи ОАО «РАЗВИТИЕ» постоянно увеличивает долю доходов от услуг, предоставляемых по нерегулируемым тарифам, в структуре доходов Компании и расширяет свое присутствие в данном сегменте рынка. Основа технической политики ОАО «РАЗВИТИЕ» в регионе — внедрение новых технологий. Проводится модернизация и реконструкция сети на основе применения цифровых систем телекоммуникаций. Благодаря грамотному менеджменту, эффективному использованию...
Задание 3. Дать анализ структуры управления организацией
Структура органов управления Эмитента согласно уставу Эмитента:
Структуру управления акционерным обществом можно представить графически. (Рис. 2)
Собрание акционеров
Наблюдательный совет
Дирекция
Подразделения
Рисунок 2 Структура управления ОАО «Развитие»
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.
Совет директоров - коллегиальный орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.
Правление – коллегиальный исполнительный орган, организующий выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества.
Компетенция общего собрания акционеров ОАО «РАЗВИТИЕ» в соответствии с его Уставом:
В соответствии со ст. 12 п.12.2 Устава Общества к компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы, которые не могут быть переданы на решение Совету директоров, Генеральному директору или Правлению Общества:
1) внесение изменений и дополнений в настоящий Устав или утверждение Устава Общества в новой редакции (за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»), решения по которым принимаются не менее чем тремя четвертями голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в собрании);
2) реорганизация Общества, решение по которому принимается не менее чем тремя четвертями голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в собрании;
3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов, решения по которым принимаются не менее чем тремя четвертями голосов акционеров – владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в собрании;
4) избрание членов Совета директоров, осуществляемое кумулятивным голосованием;...
1. Боди 3., Мертон Р.К. Финансы / Пер.с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2000.
2. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000. – 365 с.
3. Брег С. М. Настольная книга финансового директора. – М., 2005. – 536 с.
4. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
5. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – М.: Дашков и К, 2006. – 512 с.
6. Остапенко В.В. Финансы предприятия. – М.: Омега-Л, 2006. – 303 с.
7. Финансы предприятий: Учебник./Под ред. Ковалева В.В. – М.: Велби, 2004
8. Финансы предприятий: учебное пособие / Под общей редакцией Заяц Н. Е., Василевской Т. И. – Мн., 2005. – 528 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.