Какой менеджмент и какой менеджер нужен сегодня России?

Введение

«Какой менеджмент, и какой менеджер нужен сегодня России?» – одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.

Тема курсовой работы актуальна потому, что в России возрастает интерес к качеству менеджмента. Причем повсеместно распространено мнение, что российский менеджмент очень далек от современных требований.

Все аналитики сходятся во мнении, что процветание компании зависит от топ-менеджеров – насколько хорошо они работают, настолько будет успешной компания.

Многие руководители начали осознавать, что те методы и приемы, которые эффективно работали еще вчера, перестают приносить желаемые плоды. Внешняя среда заставляет руководителя что-то делать. В компании начинают проводить стандартизацию бизнес-процессов, создают системы четкого контроля за деятельностью персонала, активно внедряют информационные технологии и прочее. Однако это не приносит качественных изменений в движении вперед. Ставка на эти инструменты не позволяет преодолеть барьеры и выйти на новый виток развития.

Переход российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от нескольких ключевых решений, от переноса акцентов в управлении компанией. От стандартизации нужно переходить к делегированию полномочий. От контроля переходить к системе мотивации. От технологии следует переходить к вдохновению. Причем делать это нужно в комплексе.

Это вызов российским руководителям, которые полны решимости вывести свой бизнес на новый уровень. Ключевая задача руководителя – вдохновлять и придавать особую осмысленность всем действиям организации. Руководитель не должен быть «машиной с управленческой функцией». Вдохновлять людей – это особое искусство, которое рождается из собственной вдохновленности идеей.

Успешный рост многих российских компаний зависит не от правильной технологичности управления, а от руководителя-вдохновителя.

В последние годы во многих фирмах начался процесс передачи управления наемным менеджерам. Если с начала 90-х гг. прошлого...

:

1. Алексеев А.В. Российский менеджмент: «черная дыра» или «белое пятно». Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, – Новосибирск, 2004.

2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент. – М.: Манускрипт, 2007. – 231 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –3–е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарики, 2004. – 288с.

5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд.3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. – 332с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 685с.

7. Глухов В.В. Основы менеджмента / Учебно–справочное пособие. – Санкт–Петербург: Специальная литература, 2005. – 327с.

1. Гоулман Д. и др. Эмоциональное лидерство. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

8. Емельянов Е.Н. Российский менеджмент развивается фантастическими темпами // "БОСС"№4, 2006. – 80 с.

9. Зобов А.М., Киселев Б.Н. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации. Издательство ГУУ, 2006. – 1032 с.

10. Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. – М.: Гадарики, 2005. – 400 с.

11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Учебник. – Минск: Научно–практич. журнал "Финансы, учет, аудит", ЗАО Экономпресс, 2005. – 286 с.

12. Катрич С. В. Правовые основы менеджмента в России. – М.: Дело, 2007. – 824 с.

2. Кетс де Врисс и др. Новые лидеры российского бизнеса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

13. Книга делового человека: Справочник. Л.Е. Варданян, А.И. Канащенков. А.В. Носов и др./ Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. – М.: Высш. шк. 2005.– 350 с.

14. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.А. Швандара – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2004. – 208 с.

15. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. Издательство: ДеКА, 2004. – 896 с.

16. Котляревский Ю. Л. Этюды российского менеджмента, 2003. – 288 c.

17. Лавровский И. Русский размер менеджмента //...