Стратегический аудит конкурентных преимуществ компании

2.5. ВЫВОДЫ ПО ОБЗОРУ ЛИТЕРАТУРЫ

Для разработки клиенториентированной стратегии необходимо в первую очередь провести анализ внешней и внутренней среды организации. Внешняя среда любой организации подразделяется на ближнее и дальнее окружение. При анализе внешней среды изучают: изменения, которые могут воздействовать на текущую стратегию, факторы угроз и возможностей для выбранной стратегии. При этом ищут ответы на следующие вопросы: Где находится организация? Где она должна находиться в будущем? Что для этого надо сделать? Исходя из ответов на данные вопросы и определяют положение организации на рынке и в отрасли.

Анализ внутренней среды фирмы позволяет выяснить те внутренние возможности и тот потенциал, на который можно рассчитывать при разработке стратегии. Наряду с общей оценкой потенциала необходимо определить, отвечает ли существующий потенциал выбранным целям и стратегии развития, какова конкурентная позиция фирмы, в чем сила и слабость предприятия и на что необходимо обратить самое пристальное внимание.

Для разработки стратегии необходимо провести анализ потребителей. Основная задача при анализе потребителей - выявить целевую группу и удовлетворить её потребности лучше, чем конкурент. При этом необходимо концентрировать свои сильные стороны на слабом участке конкурента и постоянно искать неудовлетворенную потребность.

В литературе перечислено множество возможных стратегий для организации, но основной момент, который следует иметь в виду при разработке стратегии, - это необходимость выявления и использования конкурентного преимущества компании.





















РАЗДЕЛ 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ЧАСТНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИХ АНАЛИЗ

3.1. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЫНКА БИЖУТЕРИИ

Исследование и анализ внешней среды начнем с общей характеристики отрасли: на какой ступени развития она находится, на сколько спрос зависит от цен, какие стратегии используются.

Вследствие роста популярности бижутерии среди населения, темпы роста рынка...

1. Самуэльсон Пол А., Нордхаус Вильям Д. Экономика / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 2002

2. Архангельский Г.А. Формула времени. Тайм-менеджмент. – М.: Манн, Иванов, Шербер, 2006

3. Баурсокс Доналд Дж., Клосс Дейвис Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001

4. Бизнес-план инвестиционного проекта. под ред. В. М. Попова. - М.: "Финансы и статистика", 2007

5. Д. Бодди, Р. Пейтон. “Основы менеджмента”, 3-е изд. - С-Пб.:Питер, 2005

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007

7. Веснин В.Р. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Проспект, 2007

8. Вэриан Х. Р. Макроэкономика: промежуточный уровень, современный подход / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2004

9. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных

учебных заведений.-М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2005

10. Голубкова Е. Н. Маркетинговые коммуникации, 4-е пер. изд. - М.: Финпресс, 2006

11.Государственная система стандартизации. М.: Госстандарт России, 2001

12. Л. Гительман. Преобразующий менеджмент. -М. :Дело, 2006

13. Гундарин М.В. Теория и практика связей с общественностью. – М.: Форум, 2007

14. Гунин В.Н., Баранчив В.И., Устинов В.А., Лянина С.Ю. Управление инновациями: модульная программа для менеджерров. – М.: Инфа –М, 2006

15. Ефимов В.В., Каганов В.Ш., Коротаев В.П. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. – М.:

Агроконсалт, 2005

16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное

пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2006

17. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой, 6-е пер. и доп. изд. – М.: Инфра-М, 2007

18. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2005

19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления, 3-е пер. и доп. Изд. – М.: НОРМА, 2007

20. Ковалев В.В....