    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Стратегический менеджмнет
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 28 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 576 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Организационная среда стратегического управления…………..5
1.1 Понятие и типы организационной среды управления…………...5
1.2 Основные составляющие и типы внешней среды………………..7
1.3 Методы реагирования на изменения внешней среды………………………………………………………………..10
Глава 2. Анализ влияния факторов внешней среды на стратегию фирмы……………………………………………………………………………12
2.1 Анализ факторов внешней среды………………………………...12
2.2 Анализ неопределенности обстановки…………………………...21
Заключение……………………………………………………………………...28
Список использованной литературы………………………………………..29
Введение
Большинство преуспевающих фирм знают, как управлять внутренними процессами. Основные производственные риски связаны с такими сферами производственной деятельности, как выбор технологии производства, способ поставки товаров и услуг клиентам, выбор направления научно-исследовательских работ и т.д. Однако с внешним окружением проблема иная — имеется в виду, что эти риски определяются событиями, происходящими вне фирмы. Проявления таких рисков могут привести к краху даже очень эффективного производителя с прекрасным менеджментом. По этой причине совершенно недостаточно управлять только основными производственными процессами — следует обращать внимание и на влияние внешней среды.
Первым шагом при разработке стратегии деятельности любой организации – коммерческой, общественной, муниципальной – всегда является анализ внешней среды. Выбор стратегии осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Сегодня, в условиях нестабильности внешнего окружения вопрос влияния внешней среды на стратегию фирмы является достаточно актуальным, так как на основе анализа внешней среды может быть оценена перспективность, привлекательность тех или иных сфер экономики,...
Глава 1. Организационная среда стратегического управления…………..5
1.1 Понятие и типы организационной среды управления…………...5
1.2 Основные составляющие и типы внешней среды………………..7
1.3 Методы реагирования на изменения внешней среды………………………………………………………………..10
Глава 2. Анализ влияния факторов внешней среды на стратегию фирмы……………………………………………………………………………12
2.1 Анализ факторов внешней среды………………………………...12
2.2 Анализ неопределенности обстановки…………………………...21
Заключение……………………………………………………………………...28
Список использованной литературы………………………………………..29
Введение
Большинство преуспевающих фирм знают, как управлять внутренними процессами. Основные производственные риски связаны с такими сферами производственной деятельности, как выбор технологии производства, способ поставки товаров и услуг клиентам, выбор направления научно-исследовательских работ и т.д. Однако с внешним окружением проблема иная — имеется в виду, что эти риски определяются событиями, происходящими вне фирмы. Проявления таких рисков могут привести к краху даже очень эффективного производителя с прекрасным менеджментом. По этой причине совершенно недостаточно управлять только основными производственными процессами — следует обращать внимание и на влияние внешней среды.
Первым шагом при разработке стратегии деятельности любой организации – коммерческой, общественной, муниципальной – всегда является анализ внешней среды. Выбор стратегии осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Сегодня, в условиях нестабильности внешнего окружения вопрос влияния внешней среды на стратегию фирмы является достаточно актуальным, так как на основе анализа внешней среды может быть оценена перспективность, привлекательность тех или иных сфер экономики,...
Политические и правовые факторы. Различные факторы законо¬дательного и государственного характера могут ограничивать дея¬тельность организации и влиять на уровень существующих возмож¬ностей и угроз. Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организаций основными регуляторами их деятельно¬сти, источниками субсидий, работодателями и покупателями. Неко¬торые организации в большей степени зависят от правительствен¬ных контрактов и субсидий. Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешней среды.
Экономические факторы. Существует множество экономических факторов, которые могут воздействовать на организацию. На спо¬собность организации оставаться прибыльной непосредственное влияние оказывает общее здоровье и благополучие экономики. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических це¬лей. Плохие экономические условия могут вызвать снижение спроса на товары и услуги организаций, а более благоприятные могут обес¬печить простор для роста.
При анализе внешней обстановки для конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей. Сюда включа¬ются ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые другие. Рассмотрим важней¬шие из них.
Ставка процента (уровень процентной ставки) в экономике оказывает значительное влияние на потребительский спрос. Для приобретения товаров потребители часто берут в долг. Менее веро¬ятно, что они будут поступать подобным образом при наличии вы¬соких ставок процента. В качестве примера можно привести рынок жилья, где процент по закладной прямо влияет на спрос на дома, что, в свою очередь, влияет на количество начатых новых жилищ¬ных проектов. И если организация работает в области жилищной индустрии (предоставляет ссуды, выступает в качестве инвестора или строительного подрядчика), то рост процентных ставок будет...
. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарики, 2000. – С. 29-43
2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2004. – 256 с.
3. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. – М. : ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с.
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.И.Панрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2000. – С. 79-90
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М. : ИНФРА-М; Новосибирск, 2002. – 228 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Стратегический менеджментю. – М.: «Юнити», 2005. - 405
7. Трохина С.В. Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы. Финансовый менеджмент №4. 200. С. 14-19
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.