Стратегический анализ туристской фирмы на примере ООО «Отдых»
курсовые работы, Туризм Объем работы: 41 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 1120 руб. Просмотров: 775 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение
1. Стратегический анализ туристской фирмы ООО «Отдых»
1.1. Краткая характеристика и организационная структура управления туристской фирмы
1.2.Динамика основных показателей деятельности ООО «Отдых»
1.3. Анализ внешней среды туристской фирмы
1.4. Анализ внутренней среды туристской фирмы
1.5. SWOT-анализ стратегического потенциала ООО «Отдых»
2. Разработка стратегии развития туристской фирмы ООО «Отдых»
2.1. Миссия и стратегическая цель туристской фирмы, дерево целей
2.2. Разработка конкурентных стратегий турфирмы
2.3. Разработка функциональных стратегий турфирмы
Заключение
Список литературы 3
5
8
11
21
26
28
31
34
36
39
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Туризм меняется вместе с миром, и в начале XXI века он стал одним из ведущих направлений социально-экономической и культурной жизни большинства государств и регионов мира, а туристская индустрия – неотъемлемым элементом потребительских моделей и социального поведения значительной части населения.
По статистике Всемирной туристской организации (ВТО) к 2010 году число туристов в мире достигнет 1 млрд. человек, а к 2020г. – 1 млрд. 600 млн. (в 2000 году – 698 млн. человек).
На мировом туристском рынке Россия занимает весьма скромное место – менее 1,5% мирового туристского потока. Аналогично низка и доля национального туризма в валовом внутреннем продукте страны – менее 2,5%. Но в последние годы развитие туристской отрасли в стране идет быстрыми темпами. Отечественная туристическая индустрия начала качественно изменяться и приобретать черты динамичной, эффективной и цивилизованной отрасли экономики.
В настоящее время в связи с изменчивостью макроэкономических условий внешней среды, усилением конкурентной борьбы и глобализацией бизнеса многие организации приходят к выводу, что выжить в складывающихся условиях они могут при наличии у них стратегии своего...
1. Стратегический анализ туристской фирмы ООО «Отдых»
1.1. Краткая характеристика и организационная структура
управления туристской фирмы
Полное фирменное наименование Общества: общество с ограниченной ответственностью туристская фирма «Отдых».
ООО «Отдых» является юридическим лицом — коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли: по 33,3% - у двух юридических лиц, 25% - у юридического лица и 8,3% - у физического лица.
ООО «Отдых» осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федерального закона от 05.02.2007г. № 12-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» и Устава общества.
Арендуемый офис туристской фирмы расположен в г. Тверь на ул. Радищева, д.39 с большой доступностью для населения.
Контактные телефоны: (0822) 48-16-05, 48-16-06, 48-16-07, т/ф 48-11-84.
ООО туристская фирма «Отдых» включена в Единый федеральный реестр туроператоров с присвоением реестрового номера 000769, серия МВТ, успешно работает на туристском рынке с 1998 года и на сегодняшний день является одним из ведущих туроператоров Тверской области.
Целью общества является участие в формировании рынка туристских услуг, осуществление хозяйственной деятельности и извлечение прибыли от установленной деятельности.
Основными видами деятельности являются:
- организация въездного туризма;
- организация гостиничных услуг;
- организация детского отдыха;
- экскурсионное обслуживание;
- торгово-закупочная деятельность;
- рекламно-информационная деятельность;
- транспортные услуги.
Туристская фирма ООО «Отдых» специализируется на внутреннем туризме и является ведущим туроператором по разработке, продвижению и реализации туристских программ Тверской области, имеет многолетний опыт круглогодичного приема российских и иностранных туристов. Сотрудничает с ведущими российскими туристскими...
:
1. Закон РФ от 05.02.2007г. № 12-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».
2. Закон Тверской области от 12.03.2007 г. № 11-ЗО «Об областной целевой программе «Развитие туризма в Тверской области на 2007 год».
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005.
4. Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме: учеб. Пособие для вузов/ Л.В. Баумгартен. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 352с.
5. Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме: Практикум/ Л.В. Баумгартен. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 176с.
6. Быстров С.А., Воронцова М.Г. Туризм: макроэкономика и микроэкономика. – Спб.: Издательский дом Герда», 2007.- 464с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. – 569с.
8. Драчева Е.Л. Экономика и организация туризма. Международный туризм/ Е.Л. Драчева, Ю.В. Забаев, Д.К. Исмаев и др.; под ред. И.А. Рябовой, Ю.В. Забаева, Е.Л. Драчевой. – М.:КНОРУС, 2005.-576с.
9. Ильина Е. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 256 с.
10. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2004г. – 278с.
11. Квартальнов В.А. Теория и практика туризма/В.А. Квартальнов. – М.: Финансы и статистика, 2003г., 235с.
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск, ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2001. – 345 с.
13. Менеджмент туризма: Финансы и бухгалтерский учет в туризме: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. -336с.
14. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2003г. – 345с.
15. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2005г. – 301с.
16. Севастьянова С.А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства: учебное пособие/ С.А. Севастьянова. – М.: КНОРУС, 2007. – 256 с.
17. Стратегический план развития города Твери на период до 2010 года.
18....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.