Отбор, прием на работу и увольнение персонала.

Стр.

Введение

1. Организация приёма, отбора сотрудников

2. Организация процесса набора персонала

3. Высвобождение персонала предприятия

Заключение

Список литературы

3

5

8

13

18

19











































Введение



Последние полтора - два десятка лет управленческой науки прошли под знаменами: "инновации"и "человеческие ресурсы". Это время можно охаракте-ризовать увеличением сложности внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это требовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Из всех производственных ресурсов именно в "человеческом ресурсе"или "человеческом потенциале"скрываются наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. "Че-ловеческий фактор"стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более значимый, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.

В последние годы стало основным мнение о том, что эффективность раз-вития экономики современных государств в огромной степени зависит от средств, вложенных в "человеческий фактор", без этого невозможно обеспечить поступательное развитие общества. Так в США, по некоторым оценкам, доля инвестиций в человеческий фактор составляет более 15% ВВП, что превышает "чистые"валовые инвестиции частного капитала в заводы, оборудование и складские помещения, т.е. с значительной долей уверенности можно констати-ровать, что один из самых высоких показателей уровня вложений в человече-ский капитал в мире напрямую связан с самыми большими мире показателями уровня развития экономики.

Особенно актуальной задачей в данном условиях является анализ движе-ния кадров и в частности такого сложною социально-экономического явления, как текучесть. Целый ряд факторов оказывает действие на движение персона-ла, особенно за пределы организации. Причем важно не только выявлять факты движения кадров, но и прогнозировать потенциальную текучесть.

С...