    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методы повышения эффективности менеджмента в современных услових
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 700 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление
Введение 3
Глава 1.О методах организации менеджмента 5
§ 1.1. Организационные механизмы в менеджменте 5
§ 1.2. Эволюция системме менеджмента в контексте организационного развития бизнеса 7
§ 1.3. Основные направления и факторы совершенствования систем менеджмента 11
Глава 2. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления 14
§ 2.1. Управленческий учет в системе менеджмента 14
§ 2.2. Методические рекомендации по организации механизма управления 16
§ 2.3. Совершенствование механизма менеджментатехнологическим развитием 17
Глава 3. Перспективы развития российской модели менеджмента 23
§ 3.1. Сохранение российской модели управления 23
§ 3.2. Глубинные причины неудовлетворительного развития управления 28
§ 3.3. Развития теории менеджмента в понимании российских экономистов 32
Заключение 34
Список литературы 37
Введение
Система управления на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе.
Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций.
Ни одно «рыночное» предприятие такого себе позволить не может. Более того, именно необходимость оптимизации затрат и укрепления своих позиций в меняющейся внешней среде являлось и является тем двигателем, который толкает к изменениям, к поиску все новых методов управления бизнесом.
Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением.
Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению...
Введение 3
Глава 1.О методах организации менеджмента 5
§ 1.1. Организационные механизмы в менеджменте 5
§ 1.2. Эволюция системме менеджмента в контексте организационного развития бизнеса 7
§ 1.3. Основные направления и факторы совершенствования систем менеджмента 11
Глава 2. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления 14
§ 2.1. Управленческий учет в системе менеджмента 14
§ 2.2. Методические рекомендации по организации механизма управления 16
§ 2.3. Совершенствование механизма менеджментатехнологическим развитием 17
Глава 3. Перспективы развития российской модели менеджмента 23
§ 3.1. Сохранение российской модели управления 23
§ 3.2. Глубинные причины неудовлетворительного развития управления 28
§ 3.3. Развития теории менеджмента в понимании российских экономистов 32
Заключение 34
Список литературы 37
Введение
Система управления на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе.
Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций.
Ни одно «рыночное» предприятие такого себе позволить не может. Более того, именно необходимость оптимизации затрат и укрепления своих позиций в меняющейся внешней среде являлось и является тем двигателем, который толкает к изменениям, к поиску все новых методов управления бизнесом.
Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением.
Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению...
§ 2.3. Совершенствование механизма менеджмента технологическим развитием
Выше уже отмечалось, что согласно современным научным представлениям задача ускорения научно-технического прогресса решается путем сочетания действий на двух основных направлениях экономического развития:
a. организация высокоэффективного рынка, в том числе его инновационного сегмента;
b. осуществление централизованно управляемой структурной трансформации экономики на основе создания благоприятных условий для широкого распространения прогрессивных технологий и свертывания устаревших производств.
Существующий в настоящее время рынок индустриально и научно-технически развитых стран может быть представлен как устойчивый комплекс фирм, банков, государственных и общественных организаций. Для этого комплекса характерны сложные связи и взаимоотношения между его элементами как на почве финансовой и производственной кооперации, так и в виде конкурентной борьбы.
В этих условиях проблема поддержания высокой эффективности функционирования рынка в долгосрочном плане, связанная с необходимостью обеспечения прогрессивных технологических сдвигов в экономике, решается путем комбинирования рыночного и централизованного регулирования, как хозяйственной деятельности, так и создания и распространения новшеств.
Рыночное регулирование воздействует на инновационный процесс таким образом, что производственно-экономическая система, которая делает мало усилий для своего собственного развития, практически неизбежно оказывается в так называемом состоянии равновесия на низком уровне, которое характеризуется тем, что большая часть ее ресурсов в той или иной форме расходуется на внутреннее потребление, оплату долгов и процентов по ним.
При этом удовлетворяется часть спроса, чем и достигается некоторое состояние равновесия, которое достаточно устойчиво в статическом смысле с формальной точки зрения, поскольку такое состояние оказывается почти безрисковым.
В то же самое время подобная система не может...
1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти //Проблемы теории и практики управления, 2001 - № 4
2. Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике / Экономическая наука современной России. 1999, № 2.
3. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий / Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 5.
4. Илларионов А. Как Россия потеряла ХХ столетие // Вопросы экономики. - 2000. - № 1.
5. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. - 2000. - № 25.
6. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. - М.: Экономика, 2000.
7. Мартыненко Н. Технология менеджмента: Учеб. для студ. высш. учеб. завед. -К.: МП "Леся", 2002
8. Субетто А.И., Чернова Ю.К., Горшенина М.В. Квалиметрическое обеспечение управленческих процессов. СПб.: Астерион, 2004.
9. Туленков Н. В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособ. -К.: МАУП, 2002.
10. Хмель Ф. И. Становления современного менеджмента в России, проблемы теории и практики. - Л, 2002.
11. Экономическая энциклопедия. Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: ОАО «Экономика», 1999.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.