Организационные отношения и культура в системе управления.
контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 24 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 525 руб. Просмотров: 560 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение____________________________________________________________________3
1. Понятие и функции корпоративной культуры и отношений________________________4
2. Классификация типов организационных культур и отношений_____________________7
3. Изменение организационной культуры и отношений____________________________16
4. Факторы формирования и развития новой организационной культуры и отношений__22
Список использованной литературы____________________________________________24
Введение
Под корпоративной культурой понимают ценности и черты, которые характерны для организации и которые определяющие то, каким образом она воспринимает себя и свое окружение. Корпоративная культура отражает корпоративные отношения.
Практическая значимость изучения организационных отношений и культур имеет две стороны:
знание типа организационной культуры, ее особенностей дает возможность прогнозировать поведение организации, реакцию работников на решения и действия руководства, внешние события;
знание особенностей, «сильных» и «слабых» сторон сложившейся организационной культуры, стереотипов поведения работников, принятых ценностей позволяет выработать управленческие воздействия с целью возможного изменения, модификации организационной культуры.
1. Понятие и функции корпоративной культуры и отношений.
Корпоративная культура – совокупность ценностей, которые присущи данной организации и определяющие то, каким образом она воспринимает себя и свое окружение, а также отражающие ее индивидуальные черты.
Корпоративная культура помогает повысить устойчивость и стабильность организации.
Основные элементы корпоративной культуры:
1. Артефакты – продукция, стиль одежды, язык и формы общения, используемые технологии, известная всем история организации, стереотипы поведения, организационная структура.
2. Ценности – способы выделения наиболее важных аспектов деятельности, принципы деятельности, конкретные выборы целей и способов их достижения.
3. Базовые предпосылки – обоснование конкретных действий организации и общих принципов ее деятельности, способы реагирования на различные ситуации.
Основная роль в разработке корпоративной культуры принадлежит топ-менеджерам Руководитель – образец для рядовых работников. В формировании корпоративной культуры участвуют все работники организации, преломляя ее, приспосабливая к своей индивидуальности.
Факторы оформления и/или изменения организационной культуры.
1. Происхождение организации и...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание – М.: Гардарика, 1999.
2. Грошев И.В., Емельянов П.В. Организационная культура – М.: ЮНИТИ, 2004.
3. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика – М.: АЛЬФО-ПРЕСС, 2005.
4. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к взаимодействию. Перевод с англ. – М.: Дело, 1999.
5. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2000.
6. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. – М.: Логос, 2002.
7. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001.
8. Управленческая культура организаций. Составители Л.Кроль, Е.Пуртова. – М.: Класс, 2004.
9. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: построение, организация, совершенствование – СПб.: Питер, 2002.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.