Исследование структуры организации

Введение

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Таким образом, предприятие имеет все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Поэтому анализ организационной структуры предприятия в настоящее время очень актуален.

Цель работы – произвести анализ структуры предприятия.

Задачи работы:

- определение понятия организационной структуры;

- построение органиграммы;

- определение типа структур, к которым относится выбранная организация;

- разработка и обоснование принципов группирования подразделений в организации;



Объектом исследования является ЗАО «Интелдрайв»

Предмет...

Список использованных источников

1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.: 1999.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.

3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2000.

4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 1999.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2002.

7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1999.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2000.

10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999.

11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 1998.

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 1999.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2001.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2002.

14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2000

15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 1998.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 1998.

17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2001.

18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство "МИК", 1999.

19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК".: 2000

20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 1998.

21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 1999

22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2000.

23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999.

24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999.

25. Шекшня С.В. Управление персоналом...