Исследование структуры организации

Введение

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, т.е. организационной структуры.

Целью данной работы является выяснение степени зависимости эффективности работы предприятия от организационной структуры.

В связи с поставленной целью выделяются следующие задачи:

- определение понятия организационной структуры;

- построение органиграммы;

- определение типа структур, к которым относится выбранная организация;

- характеристика распределения власти;

- разработка и обоснование принципов группирования подразделений в организации;



Объектом исследования является АООТ «МЖК»

Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами.

Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.













































































І. Органиграмма АООТ «МЖК»

Организационная структура управления предприятием представ¬ляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечиваю¬щих их развитие и функционирование как...

Список использованных источников

1.Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. Л.: 1999.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.

3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Мн.: 2000.

4. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: 1999.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2003.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2002.

7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1999.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

9. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2000.

10. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999.

11. Жильнер Б.З. Теория организации. М.: 1998.

12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент). М.: 1999.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 2001.

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: 2002.

14. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.: Дело,2000

15. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.: 1998.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 1998.

17. Мескон М. Основы менеджмента. М.: 2001.

18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательство "МИК", 1999.

19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК".: 2000

20. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации. М.: Вузовская книга. 1998.

21. Смолкин А.Н. Основы организации. М.: 1999

22. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: 2000.

23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999.

24. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе. Практическое пособие по руководству (пер. с английского). Издательство “Урал LTD”, 1999.

25. Шекшня С.В. Управление персоналом...