    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Сетевое планирование и управление в Менеджменте
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 23 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 1082 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Сущность сетевого планирования и управления
1.2. Элементы сетевой модели и их характеристики,
правила построения
1.3. Оптимизация и критерии оптимизации
2. Расчетная часть
2.1. Исходные данные для построения сетевой модели
2.2. Построение сетевой модели
2.3. Анализ сетевой модели и определение критического пути
2.4. Алгоритм оптимизации сетевой модели
2.5. Результат оптимизации
Заключение
Список литературы
Введение
В практике управления постоянно встречаются задачи, требующие ана-лиза и интерпретации данных, связанных с ходом выполнения какого-либо проекта при условии многовариантности.
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследова-тельских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее оп-ределения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критиче-ского пути” всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность вы-полнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения про-граммы “Поларис” стали достоянием общественности1 , весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.
Сетевое моделирование является одним из наиболее эффективных инст-рументов при решении подобных задач. Использование сетевых моделей по-зволяет не только организовать работу таким образом, чтобы достичь опти-мальных результатов с минимальной себестоимостью или минимальными сроками исполнения проекта, но и оперативно реагировать на непредвиден-ные изменения, дополняя и быстро корректируя модель..
В современной деловой среде актуальность проектного...
1. Теоретическая часть
1.1. Сущность сетевого планирования и управления
1.2. Элементы сетевой модели и их характеристики,
правила построения
1.3. Оптимизация и критерии оптимизации
2. Расчетная часть
2.1. Исходные данные для построения сетевой модели
2.2. Построение сетевой модели
2.3. Анализ сетевой модели и определение критического пути
2.4. Алгоритм оптимизации сетевой модели
2.5. Результат оптимизации
Заключение
Список литературы
Введение
В практике управления постоянно встречаются задачи, требующие ана-лиза и интерпретации данных, связанных с ходом выполнения какого-либо проекта при условии многовариантности.
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследова-тельских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее оп-ределения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критиче-ского пути” всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность вы-полнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения про-граммы “Поларис” стали достоянием общественности1 , весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.
Сетевое моделирование является одним из наиболее эффективных инст-рументов при решении подобных задач. Использование сетевых моделей по-зволяет не только организовать работу таким образом, чтобы достичь опти-мальных результатов с минимальной себестоимостью или минимальными сроками исполнения проекта, но и оперативно реагировать на непредвиден-ные изменения, дополняя и быстро корректируя модель..
В современной деловой среде актуальность проектного...
1.3. Оптимизация и критерии оптимизации
Первоначально разработанная сетевая модель обычно не является луч-шей по срокам выполнения работ и использования ресурсов. Поэтому исход-ная сетевая модель подвергается анализу и оптимизации по одному из ее па-раметров.
Решая задачу оптимизации сетевой модели, обычно рассчитывают ми-нимальную продолжительность выполнения комплекса работ при ограниче-ниях на используемые ресурсы.
Оптимизация сетевой модели, обычно основана на закономерности, со-гласно которой время выполнения любой работы (Т) прямо пропорционально ее объему (Q) и обратно пропорционально числу исполнителей (W), занятых на данной работе:
Т = Q / W
Время, необходимое для выполнения всего комплекса работ Тобщ, опре-деляется как сумма длительностей составляющих работ:
Однако рассчитанное таким образом общее время не будет минималь-ным, даже если количество исполнителей соответствует трудоемкости эта-пов.
Минимальное время для комплекса последовательно выполняемых ра-бот и других разновидностей фрагментов сетевых моделей можно найти ме-тодом условно-эквивалентной трудоемкости.
Под условно-эквивалентной трудоемкостью понимают такую величину затрат труда, при которой численность исполнителей эквивалентной специ-альности распределяется между составляющими работами, обеспечивает наименьшее время их исполнения.
Условно-эквивалентная трудоемкость определяется по формуле:
,
где Qпред, Qпосл — трудоемкости предшествующей и последующей работ.
Минимальное время выполнения работ будет обеспечено при следую-щем распределении работающих по этапам:
;
где W0 — общее количество работающих на определенных этапах.
Однако это выражение справедливо только при условии взаимозаме-няемости исполнителей на различных этапах, так как требуется, чтобы каж-дый исполнитель мог выполнять каждую работу на каждом этапе.
Анализ позволяет оценить целесообразность структуры модели, опреде-лить степень сложности выполнения каждой работы, загрузку исполнителей работ на...
Власов М.П., Шимко П.Д. Моделирование экономических процессов. М.: Высшее образование. 2005.
2. Васильева Л.Н., Муравьева Л.А. Методы управления инновационной деятельностью. М.: КноРус. 2005
3. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред. Проф. Кремера Н.Ш.. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
4. Карасёв А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. — М.: Экономика, 1997.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.