Разработка стратегии для предприятия «Сатилит»

Глава 2. Стратегия для предприятия «Сатилит»

2.1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия

2.1.1 Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Организационный срез

На заводе 3 основных уровня управления:

• генеральный директор;

• коммерческий, технический директора, директор по производству и т.д.;

• руководители отделов и цехов.

Вертикальные связи соединяют эти иерархические уровни в организации.

Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы. Они дополняются горизонтальными связями, которые способствуют наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих проблем между ними. Делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи экономят время и повышают качество взаимодействия, также развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. Организация современного производства предусматривает формирование управленческой структуры, которая порождает мощные потоки информации. Эффективное управление во многом зависит от степени рационального управления этими потоками. Необходимым условием для рационального управления является использование современных технологий, позволяющих автоматизировать учет и анализ информационных потоков.

Использование все более сложных информационных технологий в управленческой деятельности...

Список используемой литературы

1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2007.

2. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ, 2006. №27–29

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

4. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2007.

5. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2006.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2007.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2007.

8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2006.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2004.

10. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М, 2006.