Информационные системы предприятия (строительная компания)

План:

1. Введение

2. Понятие, значение и особенности информационного обеспечения

3. Технология информационной деятельности

1. Введение

Сегодня основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности компании стано-вятся оптимальные стратегии управления бизнесом. Эффективное управле-ние – это такой же ресурс, как деньги или материальные ценности. Именно этот ресурс помогает динамично реагировать на постоянно меняющуюся ры-ночную ситуацию, контролировать все стороны деятельности предприятия, оперативно выявлять «узкие места» и концентрировать усилия именно там, где они наиболее необходимы в данный момент.

Бурное развитие строительной индустрии, высокие нормы доходности позволяли не обращать внимания на потери на различных стадиях проекта, так как рынок при его росте до недавнего времени прощал все ошибки в сфе-ре управления и финансирования.

Но сегодня времена легких денег и высокодоходных проектов прошли, и собственники все пристальнее смотрят на процессы проектного управле-ния. В связи с этим под особое внимание попадают системы управления про-ектами и управленческого учета. Кроме того, из мелких компаний, ведущих один-два проекта, многие выросли в лидеров отрасли, и справляться с воз-росшим потоком информации и тем более контролировать ход и качество реализации проектов оказались не в состоянии.