    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ»
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 1489 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ» 4
1.1 Общая характеристика рекламного агентства «Фаворит» 4
1.2 Анализ ассортиментной политики ООО «Фаворит» 7
1.3 Анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов 9
1.4 Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств 13
1.5 Анализ труда и заработной платы 17
1.6 Анализ себестоимости и затрат на производство 19
1.7 Анализ прибыли и рентабельности 22
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ» 25
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
ВВЕДЕНИЕ
Рекламная деятельность позволяет рекламодателю создать конкурентные преимущества высокого порядка, что позволяет отнести рекламу к стратегически важным для экономики сферам.
Необходимой предпосылкой для роста экономики России, и, в частности, развития производства и укрепления конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынках, является повышение эффективности рекламной деятельности. Это, в свою очередь, связано с развитием сферы рекламных услуг.
В качестве объекта для прохождения преддипломной практике выбрано рекламное агентство полного цикла ООО «Фаворит».
Целью прохождения преддипломной практики является закрепление полученных теоретических знаний в области менеджмента на практике и сбор необходимого практического материала для написания дипломной работы.
Практика была пройдена в должности стажера отдела маркетинга и рекламы, что позволило получить полное представление о деятельности рекламного агентства «Фаворит» и системе управления, принятой на данном предприятии.
В процессе прохождения практики была получена информация о истории создания предприятия, об основных этапах его развития, о тенденциях дальнейшего развития, об ассортиментной политике предприятия, об основных...
ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ» 4
1.1 Общая характеристика рекламного агентства «Фаворит» 4
1.2 Анализ ассортиментной политики ООО «Фаворит» 7
1.3 Анализ наличия, движения и эффективности использования основных производственных фондов 9
1.4 Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств 13
1.5 Анализ труда и заработной платы 17
1.6 Анализ себестоимости и затрат на производство 19
1.7 Анализ прибыли и рентабельности 22
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ» 25
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
ВВЕДЕНИЕ
Рекламная деятельность позволяет рекламодателю создать конкурентные преимущества высокого порядка, что позволяет отнести рекламу к стратегически важным для экономики сферам.
Необходимой предпосылкой для роста экономики России, и, в частности, развития производства и укрепления конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынках, является повышение эффективности рекламной деятельности. Это, в свою очередь, связано с развитием сферы рекламных услуг.
В качестве объекта для прохождения преддипломной практике выбрано рекламное агентство полного цикла ООО «Фаворит».
Целью прохождения преддипломной практики является закрепление полученных теоретических знаний в области менеджмента на практике и сбор необходимого практического материала для написания дипломной работы.
Практика была пройдена в должности стажера отдела маркетинга и рекламы, что позволило получить полное представление о деятельности рекламного агентства «Фаворит» и системе управления, принятой на данном предприятии.
В процессе прохождения практики была получена информация о истории создания предприятия, об основных этапах его развития, о тенденциях дальнейшего развития, об ассортиментной политике предприятия, об основных...
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ»
Управление рекламным агентством «Фаворит» осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников.
Высшим органом управления предприятием является собрание учредителей. К исключительной компетенции собрания учредителей относится:
1. утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений;
2. определение порядка образования и использования средств и фондов;
3. избрание (назначение) директора, освобождение его от занимаемой должности;
4. решение вопросов об изменении размера уставного фонда и дополнительных взносов с участников;
5. принятие решений об исключении учредителей из состава предприятия;
6. решение о реорганизации или ликвидации организации;
7. распределение прибыли и убытков.
Непосредственное управление предприятием осуществляет директор.
Директор может быть избран из числа учредителей общества, либо директором может быть избрано другое лицо, обладающее, по мнению учредителей общества, необходимыми знаниями и опытом. Директор избирается собранием учредителей общества сроком на три года.
Директору в период между собраниями учредителей предоставляется полнота власти по управлению обществом, за исключением решения вопросов, которые являются исключительной компетенцией собрания учредителей в соответствии с уставом предприятия или действующим законодательством. Директор без доверенности действует от имени предприятия.
Директор ООО «Фаворит»:
определяет основные направления деятельности предприятия;
рассматривает текущие и перспективные планы работ;
обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия;
утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы предприятия, определяет организационную структуру предприятия;
обеспечивает исполнение решений собрания учредителей;
распоряжается имуществом предприятия в пределах, установленных Общим собранием, уставом...
1. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики 2001 №6.
2. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом - № 5 – 2002.
3. Воронов А. А., Катичев В. Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№4
4. Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МПСИ, 2005.
5. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для ВУЗов. - М.: ГУ ВШЕ, 2002.
6. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
7. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //Финансовый менеджмент, №3, 2002.
8. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2004.- № 30
9. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия – М.: Дело, 2004
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.