    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методы управления ресурсами проекта
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 956 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
………………………………………………………………………..2
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава I. Место и структура управления ресурсами проекта в системе управления проектами…………………………………………………….……………………4
Глава II. Методы управления ресурсами проекта, их сравнительная характеристика……………………………………………………………………
Глава III. Общий объем использования основных видов материальных ресурсов……………………………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………….
Список используемой литературы…………………………………………………
Введение.
В литературе можно встретить множество определений того, что такое управление проектом. Так, согласно американскому «Своду знаний по управлению проектами», управление проектом (англ. Project management ) — это искусство руководства, координации людских и материальных ресурсов на основе применения современных методов и техники управления на протяжении жизненного цикла проекта. Результатом при этом является достижение цели по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству.
Английская ассоциация проект -менеджеров считает, что управление проектом есть управленческая задача по завершению проекта во времени в рамках установленного бюджета в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.
В Германском стандарте DIN 69901 указано, что управление проектом — это единство управленческих задач организации техники и средств для реализации проектов.
Что же такое инвестиционный проект? Это понятие включает в себя осуществление определенного плана, замысла, влекущее за собой изменения технической, организационной, экономической или социальной систем в соответствии с поставленной целью.
Управление — это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Управление проектом - это управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта....
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава I. Место и структура управления ресурсами проекта в системе управления проектами…………………………………………………….……………………4
Глава II. Методы управления ресурсами проекта, их сравнительная характеристика……………………………………………………………………
Глава III. Общий объем использования основных видов материальных ресурсов……………………………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………….
Список используемой литературы…………………………………………………
Введение.
В литературе можно встретить множество определений того, что такое управление проектом. Так, согласно американскому «Своду знаний по управлению проектами», управление проектом (англ. Project management ) — это искусство руководства, координации людских и материальных ресурсов на основе применения современных методов и техники управления на протяжении жизненного цикла проекта. Результатом при этом является достижение цели по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству.
Английская ассоциация проект -менеджеров считает, что управление проектом есть управленческая задача по завершению проекта во времени в рамках установленного бюджета в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.
В Германском стандарте DIN 69901 указано, что управление проектом — это единство управленческих задач организации техники и средств для реализации проектов.
Что же такое инвестиционный проект? Это понятие включает в себя осуществление определенного плана, замысла, влекущее за собой изменения технической, организационной, экономической или социальной систем в соответствии с поставленной целью.
Управление — это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Управление проектом - это управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта....
Глава II. Методы управления ресурсами проекта, их сравнительная характеристика.
За последние годы теория и практика управления проектами обогатились всевозможными методами количественной оценки влияния организационных и производственных факторов на результаты деятельности всех участников инвестиционного проекта, позволяющими найти близкие к оптимальным решения.
Наиболее часто используются математические методы, в основе которых лежат модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование, метод экспертных оценок и т. д. Математические модели позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта. При этом для управления одним проектом могут быть использованы несколько разных информационных и оптимизационных моделей. Вид и структура моделей определяются задачами управления проектом и наличием достоверной информации для получения надежных решений.
В зависимости от способа отражения причинно-следственных связей и требований практики управления проектом все математические модели можно разделить на детерминированные и стохастические.
Модели, в которых значения переменных предполагаются заведомо заданными при жестких связях и условно достоверными, принято называть детерминированными. Среди них по степени математической абстракции или сглаженности значений переменных можно выделить два типа экономико-математических структур:
• сложные экономико-математические структуры, описывающие все причинные связи реальной системы и позволяющие точно прогнозировать поведение системы в зависимости от изменения переменных (или параметров);
• упрощенные структуры, построенные на основе отбора основных, наиболее существенных зависимостей, затем установление и математическое описание связей между ними с помощью корреляционного анализа отдельных параметров и исключение несущественных связей.
Помимо этих двух полярных моделей существует ряд промежуточных, различающихся не только степенью...
1. Модер Д., Филлипс С. Метод сетевого планирования и организации работ ( PERT ): Пер с англ. - Л.: Энергия, 1966.
2. Руководство проектами в условиях рынка /Совм.сов.-брит.предпр. «Сети». — М„ 1991. — (Сер. «Современные подходы и руководство проектами». Вып. 1).
3. Управление проектами /Под общ. ред. В. Д. Шапиро. — СПб.: Два-Три, 1996.
4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М., «Дело и Сервис», 2003.
5. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002.
6. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003.
7. Р. Баттрик. Техника принятия эффективных управленческих решений. – Питер, 2006.
8. Герд Дитхелм. Управление проектами. Том 2. Особенности. – Бизнес-пресса, 2003.
9. П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2002. – 65 с.
10. http://www.traectoria.ru/glossary - Словарь терминов системы менеджмента качества и управления проектами. Глоссарий.
11. Х.А. Таха. Введение в исследование операций. т. 1,2. - М.: Вильямс, 2005 – 912 с.
12. Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М.: Аланс, 1995.
13. Мескон М. X ., Альберт М., Хедоури Д. Основы менеджмента: Пер.с англ. — М.: Дело, 1994.
14. Мир управления проектами /Под ред. X . Решке, X . Шелле: Пер.с англ. — М.: Алане, 1993.
15. Управление проектами /В. Д. Шапиро, Л. М.Немчин, С. Н. Никешин. — СПб.: Два-Три, 1996.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.