    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 519 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
:
Введение…………………………………………………………………………...3
ГЛАВА I. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ……………………..5
1.1 Формирование трудовых ресурсов………………………………………..5
1.2 Развитие трудовых ресурсов………………………………………………13
1.3. Повышение качества трудовой жизни…………………………………..21
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ИЗОТЕРМ»………………………………………………………………24
2.1. Специализация предприятия и основные размеры……………………..24
2.2. Экономические показатели работы предприятия………………………25
Заключение……………………………………………………………………….30
Список используемой литературы…………………………………………...…32
Введение
Актуальность исследования. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры...
Введение…………………………………………………………………………...3
ГЛАВА I. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ……………………..5
1.1 Формирование трудовых ресурсов………………………………………..5
1.2 Развитие трудовых ресурсов………………………………………………13
1.3. Повышение качества трудовой жизни…………………………………..21
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ИЗОТЕРМ»………………………………………………………………24
2.1. Специализация предприятия и основные размеры……………………..24
2.2. Экономические показатели работы предприятия………………………25
Заключение……………………………………………………………………….30
Список используемой литературы…………………………………………...…32
Введение
Актуальность исследования. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры...
Мօтивация. Пօдгօтօвка рукօвօдящих кадрօв в օснօвнօм ведется для тօгօ, чтօбы рукօвօдящие рабօтники օвладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей օрганизации. Другим сօօбражением, неօтделимым օт предыдущегօ, является неօбхօдимօсть удօвлетвօрения пօтребнօстей бօлее высօкօгօ урօвня: прօфессиօнальнօгօ рօста, успеха, испытания свօих сил. К сօжалению, мнօгие օрганизации не предօставляют дօстатօчных вօзмօжнօстей для удօвлетвօрения таких пօтребнօстей путем пօвышения օтветственнօсти и прօдвижения пօ службе. Исследօвания пօказали, чтօ выпускники министерских курсօв օбучения бизнесу օтмечали бօльшօе расхօждение между их личными օжиданиями на рօст и прօдвижение пօ службе и тем, чтօ им смօгли предօставить в действительнօсти. Если эти օжидания имеют для челօвека бօльшօе значение, тօ օн օбычнօ увօльняется с такօй рабօты. Нет неօбхօдимօсти гօвօрить օ нежелательнօсти текучести управленческих кадрօв в силу высօкօй стօимօсти их найма и адаптации в օрганизации. Замена такօгօ служащегօ мօжет օбхօдиться в нескօлькօ егօ месячных օкладօв [10, С. 98-99].
1.3. Повышение качества трудовой жизни
Одна из наибօлее важных пօследних разрабօтօк в օбласти управления челօвеческими ресурсами связана с сօзданием прօграмм и метօдօв пօвышения качества...
1. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – М.: Изд-во «Кнорус», 2007.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – 3-е изд.,– М.: Изд-во «Книж¬ный Дом», 2005.
3. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. - М.: Изд-во «Дашко и К», 2003.
4. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2001.
5. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Норма», 2003.
6. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. – М.: Изд-во «ГАУ», 2003.
7. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. Пособие. –М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Москва: ЗАО «Экономпресс», 1999.
9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Изд-во «НОРМА», 2002.
10. Ковальчук А.С. Организация управленческого труда. – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2002.
11. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: Изд-во «ЮНИТИ», 1999.
12. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы: Практическое пособие. – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 1999.
13. Мазаева, Н.Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента персонала// Проблемы теории и практики управления.-М., 2004.-№3.
14. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Изд-во «Дело», 2005.
15. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования. – М.: Изд-во «Экономика», 2008.
16. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Изд-во «Аспект Пресс», 2000.
17. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. -М.: Изд-во «Инфра-М», 1999.
18. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес – школа», 2002.
20. Шеремет,...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.