Изучение основных аспектов деятельности организации

Значительное внимание должно быть уделено и улучшению качества то-варов продаваемых в отделе. Для того, чтобы повысить качество продукции без увеличения цены необходимо включать в ассортимент продукцию отечествен-ных производителей, хорошо зарекомендовавших себя на рынке.

По приведённый выше метод основан на недостаточно форматизирован-ной информации и использовании двух дополнительных экспертов. Исправить это можно с применением методики основанной на большей цифровой инфор-мации.

Вся деятельность персонала ООО «Юнит Продакшн» должна быть на-правлена на улучшение финансовых, экономических, технологических, торго-вых, организационных показателей деятельности магазинов. Вся деятельность персонала должна быть направлена на улучшение условий обслуживания кли-ентов, увеличение уровня предоставления розничных услуг (основных и допол-нительных) и более полное и эффективное удовлетворение нужд и потребно-стей покупателей.

Всего этого можно добиться только постоянно совершенствуя комплекс маркетинговой деятельности предприятия.

В основе всех элементов комплекса маркетинга и разработанных для их улучшения маркетинговых программ должны лежать рыночные дела предпри-ятия и система поддерживающих целей в четырех функциональных областях комплекса маркетинга.

Платформой всей системы целей магазина «Юнит Продакшн» (дерево целей) должна стать миссия предприятия и детализирующая ее философия дея-тельности магазина «Юнит Продакшн». В миссии необходимо указать основ-ные параметры деятельности предприятия, которые определяют направление деятельности магазина «Юнит Продакшн».

Основными целями подсистемы «Сбыт» являются:

– ежегодный прирост товарооборота на 15%;

– выход на первое место в городе по объему товарооборота отечественной бы-товой электротехникой;

– разработать и создать в 2008 г. систему торговли бытовыми электротовара-ми, аудио и видеотехникой и компьютерной продукцией через 4 торговые точки и т.д.

– Основными целями подсистемы «Продукт» являются:

– создать...

1. Абдеев Р. Ф. Философия информационной цивилизации. М.: ВЛАДОС, 2004.

2. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 2004.

3. Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффек-тивности промышленного производства. – М.: МЭСИ, 2004. – 41 с.

4. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики, 2007, №2.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М: Прогресс, 1987.

6. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

7. Алихашкина Е. Исследование партнёров: выбор и оценка источников по-ставки. Практический маркетинг. 2003 г. № 3

8. Бурков В. Н. Управление большими системами. – М.: Синтег, 2008, 432 с.

9. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. – М.: Наука, 2004. – 269 с.

10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. «Основы стратегического управления» – М, 2003 год.

11. Завьялов П.С., “Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах” Москва, ИНФРА-М, 2005 год

12. Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия. – М.: Изд-во «АиН», 2001.

13. Ковалев А. И. «Маркетинговый анализ» – М, 2005 год.

14. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — М., 2006

15. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИН-ФРА-М, 2005.

16. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. – М.: Метаинформ, 2005.

17. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: "Дело", 2002. – 320 с.

18. Шарп У. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2007, 1024 с.

19. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИН-ФРА-М, 2006.

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анали-за. – М.: ИНФРА-М, 2005

21. Коммерческое товароведение и экспертиза: Учебное пособие для ВУЗов Г. А. Васильев, Л. И....