    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Развитие финансового планирования на предприятиях в условиях формирования рыночных отношений в России
| курсовые работы, Финансы Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 597 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Значение и основные понятия финансового планирования 5
Глава 2. Анализ основных этапов финансового планирования на примере некоммерческой организации «Фемида» 14
2.1.Планирование и разработка бюджета 14
2.2. Подходы к составлению бюджета 19
2.3. Управление финансами 22
2.4. Контроль над бюджетом 24
2.5 Учет и отчетность 26
2.6. Оценка эффективности финансового планирования 29
Заключение 31
Список литературы и источников 33
Введение
Актуальность настоящей курсовой работы. Каждый практический шаг организации – реализация программы или проекта, проведение акции либо просто повседневная работа в уставных целях – требуют финансовых и прочих ресурсов. Принятию обоснованных решений по любому аспекту деятельности способствует финансовое управление. Его можно разбить на несколько частей – условно, поскольку все части неразрывно связаны.
Управление финансовой деятельностью начинается с финансового планирования, которое осуществляется на тот или иной срок и заключается в определении необходимых расходов и доходов организации для успешного выполнения ею своих функций, в согласовании денежных потоков, в поиске и оценке возможных источников финансирования.
Один из «отцов» современного менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять, – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать».
Для экономики России проблема предвидения развития экономических процессов и управления ими стоит особенно остро на этапе перехода к рынку. Экономическая ситуация, сложившаяся сегодня в России, свидетельствует о том, что реформирование макроэкономических отношений осуществляется на стыке двух экономических систем в форме поэтапного перехода от командно-административной экономики к рыночной.
Объективные предпосылки такого перехода формировались на протяжение нескольких десятилетий, поэтому отправной точкой в нашем исследовании является анализ изменения макроэкономической ситуации в стране и его влияние на функционирование системы планирования как на...
Глава 1. Значение и основные понятия финансового планирования 5
Глава 2. Анализ основных этапов финансового планирования на примере некоммерческой организации «Фемида» 14
2.1.Планирование и разработка бюджета 14
2.2. Подходы к составлению бюджета 19
2.3. Управление финансами 22
2.4. Контроль над бюджетом 24
2.5 Учет и отчетность 26
2.6. Оценка эффективности финансового планирования 29
Заключение 31
Список литературы и источников 33
Введение
Актуальность настоящей курсовой работы. Каждый практический шаг организации – реализация программы или проекта, проведение акции либо просто повседневная работа в уставных целях – требуют финансовых и прочих ресурсов. Принятию обоснованных решений по любому аспекту деятельности способствует финансовое управление. Его можно разбить на несколько частей – условно, поскольку все части неразрывно связаны.
Управление финансовой деятельностью начинается с финансового планирования, которое осуществляется на тот или иной срок и заключается в определении необходимых расходов и доходов организации для успешного выполнения ею своих функций, в согласовании денежных потоков, в поиске и оценке возможных источников финансирования.
Один из «отцов» современного менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять, – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать».
Для экономики России проблема предвидения развития экономических процессов и управления ими стоит особенно остро на этапе перехода к рынку. Экономическая ситуация, сложившаяся сегодня в России, свидетельствует о том, что реформирование макроэкономических отношений осуществляется на стыке двух экономических систем в форме поэтапного перехода от командно-административной экономики к рыночной.
Объективные предпосылки такого перехода формировались на протяжение нескольких десятилетий, поэтому отправной точкой в нашем исследовании является анализ изменения макроэкономической ситуации в стране и его влияние на функционирование системы планирования как на...
2.1.Планирование и разработка бюджета
Планирование деятельности органиазции (как всей, так и отдельных программ или проектов) завершается составлением сбалансированного бюджета: после определения целей, задач и методов работы приходит время выявить наличие ресурсов и потребность в них. А это означает, что нужно подсчитать в деталях и в целом, сколько будет стоить то, что должно быть сделано, и оценить, является ли задуманная программа выполнимой с финансовой точки зрения или же требуется внести в нее изменения. Выбрать оптимальный вариант деятельности помогает бюджет.
Бюджеты могут быть разных видов:
1) бюджеты проектов, составляемые в заявках на финансирование, и бюджеты договорных работ, то есть выполняемых по договорам с другими организациями. Чаще всего они охватывают отдельные программы или проекты и составляются на сроки их реализации.
2) сводный бюджет, показывающий доходы и расходы по всем направлениям деятельности, включая административное обслуживание. (К административным относятся расходы по обеспечению функционирования всей организации, например: аренда помещения, оплата коммунальных расходов и связи, зарплата основного – занятого обслуживанием всей НКО – персонала, какие-то минимальные офисные затраты и прочее, – их еще называют поддерживающими расходами). Составляется сводный бюджет на большой период, например, на полгода или год.
3) бюджет денежных потоков напрямую связан со сводным бюджетом и показывает, сколько, когда, на какие виды работ должно поступать и тратиться средств за весь планируемый период.
4) бюджет основных средств составляется в том случае, если планируются крупные расходы, которые направлены на удовлетворение нужд всей организации, но не относятся к административным расходам и не входят в бюджеты отдельных проектов. К ним можно отнести расходы на приобретение транспорта, дорогого оборудования, помещения под офис, мебели и пр. Планирование крупных расходов осуществляется обычно на большой период, например, на год.
Бюджет...
1. Авдеев А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: Литера, 2005
2. Богданов Е.И. Планирование на предприятии . – СПб.: 2003
3. Болдина А.К. Теория планирования на современном промышленном предприятии. – М.: Манускрипт, 2004
4. Исаева А.Н. Теория экономического анализа. – М.: ПРИОР, 2007
5. Опарина М.В. Экономика. Учебник. – М.: Гардарики, 2008
6. Смирнова А.Н. Теория экономического анализа деятельности предприятия. – М.: Старт, 2005
7. Яковлев П.А. Стратегия планирования. – М.: ПРИОР, 2005
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.