    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление персоналом
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 80 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 1073 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛОКУС» И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ, КОММЕРЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.1 Краткая характеристика предприятия 4
1.2 Анализ организационной структуры предприятия 7
1.3 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности 13
2. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ООО «ЛОКУС» 19
2.1 Качественная и количественная характеристика структуры персонала 19
2.2 Анализ использования рабочего времени 23
2.3 Анализ текучести персонала 26
2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 28
3. ХАРАКТРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛОКУС» 31
4. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 38
4.1 Подбор, отбор и найм персонала 38
4.2 Адаптация персонала 43
4.3 Обучение и повышение квалификации персонала 44
4.4 Аттестация персонала 47
4.5 Заработная плата и стимулирование труда персонала 50
5. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
ВВЕДЕНИЕ
Организационно-экономическая практика была пройдена на предприятии ООО «Локус».
В настоящее время компания «Локус» выпускает более 50 моделей высококачественных телевизионных антенн индивидуального и коллективного приема - от самых простых моделей до активных антенных систем профессионального уровня, а также стационарные антенны для мобильных телефонов, улучшающие качество связи.
Целью прохождения практики было ознакомление с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и системой управления персоналом предприятия, закрепление на практике знаний по кадровому менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, с финансовой, кадровой и учетной политикой предприятия. Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания курсовой...
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЛОКУС» И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ, КОММЕРЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.1 Краткая характеристика предприятия 4
1.2 Анализ организационной структуры предприятия 7
1.3 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности 13
2. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ООО «ЛОКУС» 19
2.1 Качественная и количественная характеристика структуры персонала 19
2.2 Анализ использования рабочего времени 23
2.3 Анализ текучести персонала 26
2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 28
3. ХАРАКТРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛОКУС» 31
4. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 38
4.1 Подбор, отбор и найм персонала 38
4.2 Адаптация персонала 43
4.3 Обучение и повышение квалификации персонала 44
4.4 Аттестация персонала 47
4.5 Заработная плата и стимулирование труда персонала 50
5. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
ВВЕДЕНИЕ
Организационно-экономическая практика была пройдена на предприятии ООО «Локус».
В настоящее время компания «Локус» выпускает более 50 моделей высококачественных телевизионных антенн индивидуального и коллективного приема - от самых простых моделей до активных антенных систем профессионального уровня, а также стационарные антенны для мобильных телефонов, улучшающие качество связи.
Целью прохождения практики было ознакомление с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и системой управления персоналом предприятия, закрепление на практике знаний по кадровому менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, с финансовой, кадровой и учетной политикой предприятия. Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания курсовой...
Подбор, отбор и найм персонала
Порядок набора и отбора персонала в ООО «Локус» можно представить в виде следующего алгоритма:
1. Заявка на набор персонала.
В отдел кадров заявка на набор персонала поступает от линейного менеджера с прописанными критериями отбора кандидатов и сроком закрытия вакансии (приложение 5). Заявка может быть плановая - на месяц (квартал) и внеплановая при открывшейся вакансии.
2. Привлечение кандидатов.
Менеджер по работе с персоналом отдела кадров ООО «Локус» составляет и подает объявления о конкурсном наборе в соответствии с заявками линейных менеджеров, используя на каждую должность определенные приоритетные источники набора – средства массовой информации, кадровые агентства, биржи труда, Inte
et, расклейка объявлений и др. (не менее 3-х).
В течение последних трех лет специалисты отдела кадров ООО «Локус» обращались к услугам таких кадровых агентства г. Москвы как:
1. Кадровое агентство «Абрикос».
2. Кадровое агентство «Сервис Гарантия».
3. Кадровый Центр «Альфа-С».
4. Кадровое Агентство «Русский Персонал».
5. ООО «Кадровое Агентство «Стоп Кадр».
Необходимость повторного объявления определяется линейным менеджером исходя из сложности вакансии для заполнения и результатов первых туров отбора. Специалист отдела кадров ООО «Локус» предоставляет кандидатам по телефону минимальную информацию по интересующей должности (приложение 6). Более подробная информация предоставляется при собеседовании.
3. Анкетирование.
Анкету (приложение 7) кандидату выдает специалист отдела кадров ООО «Локус», оказывает помощь в заполнении и контролирует полноту заполнения анкеты. Менеджер по работе с персоналом проводит отсев заполненных анкет кандидатов по грамотности заполнения и минимальным критериям отбора (приложение 8). По согласованию с линейным менеджером критерии отбора могут корректироваться. Анкета выходит в следующий тур отбора при условии совпадения не менее 80% анкетных данных минимальным критериям отбора. Специалист отдела кадров...
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2005.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. В трех частях. – М.: Ось-89, 2005.
3. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2006.
4. Андреева Н.Е. Персонал–стратегия. Эффективное кадровое планирование // Справочник руководителя учреждения культуры. - №9 – 2005.
5. Буторина А.А. Современные тенденции в управлении персоналом // Кадровик, № 5, 2004.
6. Вишнякова М.В. Центр оценки персонала // Top-Manager, 8, 2006.
7. Золотова И. Система корпоративного обучения - принципы формирования // Top-Manager 8/2006
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003.
9. Интервью с руководителем Департамента Федеральной государственной службы занятости населения по городу Москве // Управление персоналом - №9 – 2006.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник 2-е изд.,доп. и перераб. (Серия «Высшее образование»). – М.: Инфра-М, 2003.
11. Управление персоналом организации. Учебное пособие для вузов. / Федосеев В.Н., Капустин С.Н. - М: Экзамен, 2003.
12. Фадеева Е.И. Социология и психология в управлении персоналом. – М: ЦГЛ РОН, 2006.
13. Шипилова О.А. Профилактика конфликтных ситуаций в коллективе // Кадры предприятия - №10 – 2004.
14. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании. // Менеджмент в России и за рубежом - №4 - 2003.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.