    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление персоналом
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 20 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 690 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом 5
1.1. Понятие управления персоналом 5
1.2. Основные элементы системы управления персоналом: подбор, оценка, мотивация, развитие, высвобождение персонала 8
2. Практика управления персоналом в современных российских организациях 13
2.1.Современные кадровые службы в системе управления персоналом 13
2.2. Особенности управления персоналом на российских предприятиях 14
Заключение 19
Список литературы 20
Введение
Совершенствование системы управления персоналом промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из актуальных задач современного развития экономики. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала при переходе от плановой централизованной системы управления народным хозяйством к рыночной модели экономики отдельного региона, так и для каждого промышленного предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции.
Итак, люди - главный ресурс любой организации. И вряд ли кто-нибудь будет спорить с утверждением о том, что успешная работа любой организации зависит от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
Теоретически любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия, – если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.
Для процветания любой организации, можно назвать две ключевые задачи, требующие своего постоянного решения:
1) подобрать необходимых специалистов
2) организовать их работу с максимальной...
1. Теоретические основы управления персоналом 5
1.1. Понятие управления персоналом 5
1.2. Основные элементы системы управления персоналом: подбор, оценка, мотивация, развитие, высвобождение персонала 8
2. Практика управления персоналом в современных российских организациях 13
2.1.Современные кадровые службы в системе управления персоналом 13
2.2. Особенности управления персоналом на российских предприятиях 14
Заключение 19
Список литературы 20
Введение
Совершенствование системы управления персоналом промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из актуальных задач современного развития экономики. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала при переходе от плановой централизованной системы управления народным хозяйством к рыночной модели экономики отдельного региона, так и для каждого промышленного предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции.
Итак, люди - главный ресурс любой организации. И вряд ли кто-нибудь будет спорить с утверждением о том, что успешная работа любой организации зависит от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
Теоретически любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия, – если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.
Для процветания любой организации, можно назвать две ключевые задачи, требующие своего постоянного решения:
1) подобрать необходимых специалистов
2) организовать их работу с максимальной...
Современные кадровые службы в системе управления персоналом
До недавнего времени понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Функции отделов кадров сводились в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. Такие службы играли вспомогательную роль, были идеологизированными и несамостоятельными в вопросах подбора и расстановки кадров. Деятельность в этой сфере была рассредоточена между различными подразделениями: отдел кадров оформлял приказы на зачисление работников и хранил кадровую информацию, отдел организации труда и зарплаты осуществлял расчет потребности в сотрудниках по профессиям и квалификации, решал вопросы тарификации работников и рабочих мест, помимо этого существовали отдел обучения и подготовки кадров, отдел социального развития, отдел охраны труда и техники безопасности. Это приводило к тому, что работа с кадрами не была персонализирована, была формальной, за каждого конкретного работника никто не отвечал.
Во многих странах последнее десятилетие происходит процесс пересмотра значения кадровых служб, их функций. Особенно этот процесс усиливается при быстро меняющихся условиях, когда накапливаются экономические трудности, в которых работает организация. Кадровые службы приобретают новые функции под воздействием рыночных отношений, частной собственности и постоянной инфляции, быстро меняющегося законодательства, смены ценностных ориентиров людей.
В литературе обычно называют следующие основные функции кадровой службы или крупной организации .
1) установление прогноза потребности кадров, исходя из стратегии развития организации;
2) обеспечение всех участков производства рабочей силой;
3) адаптация вновь принятых работников;
4) создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями;
5) организация подготовки и обучения персонала;
6) оценка работников, аттестация их на соответствие...
1. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000
2. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело. – 1993.
3. Егоршин А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 1999, -624 стр.
4. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. «Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент» СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992
5. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». – М., 1998
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело Лдт, 1995.
7. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 1995
8. Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997.
9. Управление персоналом, учебник» под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: “ЮНИТИ”, 1998
10. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000, - 352 стр.
11. Шекшня С. В. «Управление персоналом современной организации»
12. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», М., 1998
13. Экономические и социальные проблемы России», проблемно – тематический сборник, т. 1: Управление персоналом: поиск, отбор, оценка эффективности, М. , 1998
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.