    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Формирование стратегии управления закупками. Задача.
| контрольные работы, Экономика Объем работы: 17 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 245 руб. Просмотров: 611 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Вопрос 13. Формирование стратегии управления закупками. 3
Задача 8. 14
****Компания «Строитель века» занимается производством металлоконструкций. В настоящее время компания решила реконструировать один из цехов, для чего необходимо провести систему вентиляции длиной 1950 метров, состоящую из стальных нержавеющих труб диаметром 10 см. Так как компания имеет возможности для производства вентиляционной трубы и листового профиля, хотя это и не является ее основным профилем работы, руководство поручило отделу снабжения просчитать и сравнить варианты покупки материалов для вентиляции, либо собственное их производство.
Отдел снабжения проанализировал возможные варианты и определил следующее.
1-й вариант. Покупка вентиляционной трубы.
Цена за 1 погонный метр - 1820 рублей (с доставкой).
Поставщик предлагает трубу секциями по 6 метров каждая и гарантировал отсутствие утечек после монтажа. В дополнение этому труба поставщика является абсолютно круглой в отличие от собственно произведенных труб. Это сокращает время, необходимое для соединения секций и уменьшает вероятность плохой сварки в местах стыка труб.
2-й вариант. Собственное производство вентиляционных труб.
Производство труб на оборудовании компании проходило в два этапа. На первом ровный лист стали скатывается в рулон. На втором труба сваривается вдоль и образуется шов. Для скатывания трубы, включая загрузку и разгрузку листов, требуется 6 минут. Оборудование «Строителя века» позволяет скатывать трубы длиной 2,4 метра. Для сварки трубы такой длины необходимо 10 минут рабочего времени.
При этом рассчитывается, что за час работы будет выплачиваться 980 рублей группе рабочих, занимающихся данным производством. К этому добавляются накладные расходы, составляющие 42%.
Листы нержавеющей стали выпускаются шириной 36 см, 48 см и 60 см любой длины до 30 м, по цене 108 руб./кг. Квадратный метр листа весит 13,9 кг.
Для сварки необходимы припой и газ. Припой стоит порядка 330 руб./кг и необходимо 50 г припоя...
Задача 8. 14
****Компания «Строитель века» занимается производством металлоконструкций. В настоящее время компания решила реконструировать один из цехов, для чего необходимо провести систему вентиляции длиной 1950 метров, состоящую из стальных нержавеющих труб диаметром 10 см. Так как компания имеет возможности для производства вентиляционной трубы и листового профиля, хотя это и не является ее основным профилем работы, руководство поручило отделу снабжения просчитать и сравнить варианты покупки материалов для вентиляции, либо собственное их производство.
Отдел снабжения проанализировал возможные варианты и определил следующее.
1-й вариант. Покупка вентиляционной трубы.
Цена за 1 погонный метр - 1820 рублей (с доставкой).
Поставщик предлагает трубу секциями по 6 метров каждая и гарантировал отсутствие утечек после монтажа. В дополнение этому труба поставщика является абсолютно круглой в отличие от собственно произведенных труб. Это сокращает время, необходимое для соединения секций и уменьшает вероятность плохой сварки в местах стыка труб.
2-й вариант. Собственное производство вентиляционных труб.
Производство труб на оборудовании компании проходило в два этапа. На первом ровный лист стали скатывается в рулон. На втором труба сваривается вдоль и образуется шов. Для скатывания трубы, включая загрузку и разгрузку листов, требуется 6 минут. Оборудование «Строителя века» позволяет скатывать трубы длиной 2,4 метра. Для сварки трубы такой длины необходимо 10 минут рабочего времени.
При этом рассчитывается, что за час работы будет выплачиваться 980 рублей группе рабочих, занимающихся данным производством. К этому добавляются накладные расходы, составляющие 42%.
Листы нержавеющей стали выпускаются шириной 36 см, 48 см и 60 см любой длины до 30 м, по цене 108 руб./кг. Квадратный метр листа весит 13,9 кг.
Для сварки необходимы припой и газ. Припой стоит порядка 330 руб./кг и необходимо 50 г припоя...
Вопрос 13. Формирование стратегии управления закупками.
Задачи функции снабжения можно описать несколькими способами. Закупочную деятельность компании можно рассматривать в функциональном плане, как избежание проблем, и в стратегическом, как создание возможностей. Когда функции снабжения в компании не отвечают минимальным ожиданиям, товар необходимого качества и количества отсутствует или не поступает своевременно, неудобство испытывают и внутренние и внешние клиенты. Это столь очевидно, что количество поступающих претензий, может служить показателем хорошего или плохого снабжения.
Любая стратегия снабжения должна включать следующие параметры и отвечать на вопросы:
1. Что производить самим (многочисленные источники или единственный источник), использовать стандартное или особое (высокий или низкий оборот).
2. Предпочесть качество или стоимость (отношения с поставщиком, сертификация поставщика), необходимость интеграции поставщика (приобретение поставщика).
3. Сколько закупать, в большом или малом количестве (запас).
4. Производить закупки централизованно или децентрализовано, учитывать квалификацию служащих, интеграцию высшего руководства.
5. Определять своевременность закупки, необходимость предварительной закупк.
6. Анализ цен (со скидкой, стандартная, с учетом расходов, на рыночной основе и т.д.)
7. Выбор поставщика (местный, региональный поставщик, национальный, международный, крупный, мелкий).
8. Использование методов и средств (системы и процедуры, автоматизация процесса выбора, переговоры, конкурентная процедура, общие заказы, открытые заказы, системные контракты, совместная покупка, планирование потребностей в сырье, долгосрочные контракты, анализ закупок, анализ стоимости.
9. Почему, совпадение целей
рыночные причины
внутренние причины (внешнее снабжение/внутреннее снабжение)
В зависимости от выбранной стратегии позиционирования компании на рынке, сформулированных финансовых целей, определенных сегментов рынка выделяют...
1. О складском учете: законодательная база, инструкции и методические рекомендации. –М.: БУКВИЦА, 1997 – 144 с.
2. Брагин Л.А., Данько Т.П., Иванов Г.Г., и др. Торговое дело: экономика и организация. –М: ИНФРА-М, 1997. – 256 с.
3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием . – М.: Ассоциация авторов и издателейю ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. – 416 с.
4. Лебедев О.Т., Филлипова Т.Ю. Основы маркетинга. – СПб.: ИД «МиМ», 1997.-224 с.
5. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 192 с.
6. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.-320 с.
7. Щур Д.Л. Основы торговли. Оптовая торовля. –М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. – 304 с.
8. Эванс дж. Р., Берман Б. Маркетинг.-М.: Экономика, 1990.-350с.
9. Юккель Х., Хеллер О. и др. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. – М.: Наука, 1994. – 592 с.
10. Ершова Е.А. Стратегия управления закупками. Формирование стратегии управления закупками, соответствующей общей бизнес-стратегии компании. // сайт Невской Консалтинговой Компании / http://www.nkkweb.ru
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.