Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на конкретном предприятии ( на примере ООО «ИМЗ»).

Введение



К человеческим ресурсам относят часть населения, обладающую необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли национальной экономики.

Под человеческими ресурсами предприятия понимают числен¬ность и состав его персонала. Человеческие ресурсы — важнейший вид ресурсов. От обеспеченности предприятия человеческими ресурсами и эффективности их использования зависят объем, качество и своевре¬менность выполнения производственных задач, которые в свою оче¬редь влияют на объемы хозяйственной деятельности, издержки, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.

Важнейшее условие взаимодействия руководства с персоналом — необходимость максимального достижения единства структуры це¬лей работодателей и исполнителей через разрешение противоречий между ними.

Структура целей выражает видение, ценности, стремления, интересы, разделяемые руководством и персоналом. В случае несогла¬сованности этих ценностей структура целей промышленного предприятия также будет противоречивой.

Для полного раскрытия трудового потенциала необхо¬димо так организовать работу, чтобы ценности, стремления и инте¬ресы работников воплощались через достижение намеченных ре¬зультатов.

Экономическому анализу в данном вопросе отводится роль ди¬агностики, насколько расходы по оплате труда, материальное поощ¬рение работников зависят от результатов и способствуют мотивации к труду, росту производительности труда, улучшению финансовых результатов.

Анализ человеческих ресурсов включает в себя исследование численности работающих, состава и обеспеченности кадрами, оценку их производительности, оплаты труда. Основными задачами анализа являются:

- изучение численности и структуры работающих, рациональной организации труда;

- исследование производительности, качества труда и основных факторов, влияющих на них;

- оценка уровня обеспечения мотивации к труду;

- выявление резервов оптимизации использования человеческих ресурсов, повышения эффективности...

Список использованных источников



1. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Под.ред. Ермолович Л.Л. Мн.: Экоперспектива, 2004. 576 с.

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М., 2003 г. – 286 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: ФиС, 2002 – 198 с.

5. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

6. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Издательство МИУ, 2006

7. Гражданский кодекс Республики Беларусь. – Мн.: Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 2004.-512 с.

8. Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Дела и Сервис, 2002 г.

9. Джей Дж. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффектив. работы: Пер. с англ. М. : Альпина бизнес букс, 2004

10. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей редакцией Ермолович Л. Л. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

11. Как эффективно управлять организацией? / В.П.Галенко, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич. М. : Бератор-пресс, 2003

12. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, № 3

13. Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2000. - №10

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2000 – 246 с.

15. Кокорев В. П. Мотивация в управлении. – М., 2002 г.

16. Макаревич Л. М. Управление эффективностью компании: Надеж. гарантия прибыльности бизнеса. М. : Вершина, 2004. с. 183

17. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard?: пер. с англ. М. :...