Менеджерский анализ организации (на примере ЗАО «Ланта-тур Вояж»).

I. Введение



Особое место управления в рыночной экономике обусловле¬но его ролью — именно оно должно обеспечить связанность экономических (и всех других) процессов на предприятии. Ана¬лиз опыта развитых стран показывает, что переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании управ¬ленческой деятельности. Усложнение технологической состав¬ляющей производства, усложнение структуры целей порождает разнообразие «стыков» при решении задач управления. Каждый стык — потенциальный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех элементов системы. Для того чтобы использовать преимущества специализации деятельности в ор¬ганизации (разделения труда), нужна эффективная интеграция организации .

Менеджмент (от англ. management — управление, руководство, правление) означает управление в социально-экономических системах .

Иногда при определении менеджмент сводят к управлению фирмой в условиях рыночной экономики. В западной литературе принято широкое толкование понятия менедж¬мента и по уровням управления, и по формам собственности, и по сферам деятельности: стратегический государственный менеджмент и фирменный; коммерческий и некоммерческий; производственный, фи¬нансовый и др.

Тем не менее, менеджмент — важнейшее понятие в рыночной эконо¬мике. Его изучают все: экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу.

В государственном производстве уровень управления, как правило, обусловливает перечень и содержание управленческих задач. В частных фирмах независимо от их размера и сферы деятельности руководители решают весь комплекс проблем от выбора выпускаемой продукции (услуг) и определения миссии (главной цели или того, для чего создана и функционирует фирма) до сбыта продукции и полной ответственно¬сти за успех или неуспех деятельности.

В рыночной экономике хозяйствующие самостоятельные субъекты являются самоорганизующимися и самоуправляемыми, подобно живым организмам в природе. Предприниматели и менеджеры...

:





1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Аспект-Пресс, 2005.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: ЮНИТИ, 2006.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2003.

4. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: Инфра-М, 2007.

5. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое дело, 2006.

6. Кейлер В.А. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2007.

7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: Инфра-М, 2006.

8. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – М.: Экзамен, 2005

9. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг СПб: Питер, 2007.

10. Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – М.: Юнити, 2006

11. Мескон М., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007.

12. Попов Р.А. Антикризисное управление. — М.: "Высшая школа", 2003.

13. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. — М.: "ЮНИТИ", 2002.

14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.:Инфра-М, 2007

15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения.- М.: ИНФра-М, 1998.