    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ особенностей менеджмента холдинговых компаний (обзор российского опыта).
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 600 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГАХ 6
1.1 Особенности деятельности холдингов 6
1.2. Аналитический обзор опыта ведущих отечественных и зарубежных холдинговых компаний 7
РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ "ЭЛЕКТРОЗАВОД 20
РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ "ЭЛЕКТРОЗАВОД 20
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 20
2.2 Выявленные проблемы в области финансового управления 23
РАЗДЕЛ 3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
ЛИТЕРАТУРА 36
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Анализ работы российских холдинговых структур показывает, что в целом российский бизнес постепенно осваивает общепринятые в мировой практике подходы к управлению крупными хозяйственными системами. В частности, во многих холдингах созданы центральные финансовые службы. Однако далеко не во всех компаниях найдена эффективная схема работы и взаимодействия внутри холдинга, особенно в вопросах перераспределения доходов и издержек. Между тем самой перспективной сферой инвестиций остается система управления компанией. Прежде чем вкладывать средства в оборудование или даже в рекламу, целесообразно проанализировать, как работает система управления компанией.
В качестве базовой технологии управления холдингом необходимо рассматривать финансовый механизм его корпоративного контроля. Деятельность холдинга нередко сопряжена с образованием большого количества внутренних и внешних финансовых и организационных связей между дочерними компаниями и главное, в чем нуждается руководство холдинга, — это ясная картина его функционирования и финансового состояния. Практика функционирования ведущих зарубежных компаний показывает, что эффективный финансовый механизм корпоративного контроля в холдингах позволяет управлять холдингом как единым хозяйственным организмом, в результате чего достигается...
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ХОЛДИНГАХ 6
1.1 Особенности деятельности холдингов 6
1.2. Аналитический обзор опыта ведущих отечественных и зарубежных холдинговых компаний 7
РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ "ЭЛЕКТРОЗАВОД 20
РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ "ЭЛЕКТРОЗАВОД 20
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 20
2.2 Выявленные проблемы в области финансового управления 23
РАЗДЕЛ 3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
ЛИТЕРАТУРА 36
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Анализ работы российских холдинговых структур показывает, что в целом российский бизнес постепенно осваивает общепринятые в мировой практике подходы к управлению крупными хозяйственными системами. В частности, во многих холдингах созданы центральные финансовые службы. Однако далеко не во всех компаниях найдена эффективная схема работы и взаимодействия внутри холдинга, особенно в вопросах перераспределения доходов и издержек. Между тем самой перспективной сферой инвестиций остается система управления компанией. Прежде чем вкладывать средства в оборудование или даже в рекламу, целесообразно проанализировать, как работает система управления компанией.
В качестве базовой технологии управления холдингом необходимо рассматривать финансовый механизм его корпоративного контроля. Деятельность холдинга нередко сопряжена с образованием большого количества внутренних и внешних финансовых и организационных связей между дочерними компаниями и главное, в чем нуждается руководство холдинга, — это ясная картина его функционирования и финансового состояния. Практика функционирования ведущих зарубежных компаний показывает, что эффективный финансовый механизм корпоративного контроля в холдингах позволяет управлять холдингом как единым хозяйственным организмом, в результате чего достигается...
1.3 Проблемы и перспективы совершенствования корпоративного управления холдингами
Для холдинговой структуры, помимо классических проблем установления баланса интересов трех групп участников — акционеров, менеджеров и других стейкхолдеров, — на первом месте часто стоит проблема эффективного внутрихолдингового управления, при этом система корпоративного управления хол¬динговой компании, по определению, включает в себя взаимодействие сразу нескольких уровней корпоративной лестницы: общего собрания акционеров, совета директоров, исполнительных органов материнской компании и анало¬гичных органов управления многочисленных и разношерстных «дочек» и «вну¬чек».
Перед построением системы корпоративного управления в холдинге в боль¬шинстве случаев необходимо учесть два обстоятельства.
Во-первых, часто необходимым условием создания эффективной системы корпоративного управления является изменение самой структуры холдинга. Так, реструктуризация холдинга бывает необходима при существовании не¬скольких де-факто (но не де-юре) аффилированных компаний, участвующих в едином производственном процессе. Подобные группы компаний активно со¬здавались и в процессе приватизации государственных предприятий их ме¬неджментом, и в эпоху бартера в целях осуществления сложных зачетных схем, и в ходе происходящих в настоящее время процессов поглощения поставщи¬ков, потребителей и конкурентов [6].
Наиболее распространенным вариантом реструктуризации, направленной на формирование прозрачных корпоративных структур, является создание кор¬поративного центра. Под «корпоративным центром» в данном случае понима¬ется специально созданная головная компания холдинга. В роли корпоратив¬ного центра, имеющего российскую юрисдикцию, могут выступать:
– общество с ограниченной ответственностью, реже — закрытое акционер¬ное общество (в данном случае собственники холдинга ставят перед собой цель ограничить возможность размывания структуры собственности, миними¬зировать издержки на раскрытие информации,...
.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в централизованной компании): Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996, стр. 185-253.
2.Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) – М.: Волтерс Клувер, 2005, стр. 143-172.
3.Ивашковская И.В. Центры стоимости // Управление компанией, 2005, №9, стр. 38-41.
4.Т.Коупленд, Т. Коллер, Д. Мурин. «Стоимость компаний: оценка и управление». М.:ЗАО "Олимп-Бизнес". 2002. Глава 11. Оценка многопрофильных компаний.
5.Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании – новый вектор финансовой аналитики фирмы // Управление компанией, 2005, №5, стр. 30-33.
6.Крылов В. Управление стоимостью бизнеса группы компаний, 2005, №7, стр. 40-45.
7.Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2003. С. 124.
8.Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов: Учебно-практическое пособие – М.: Дело, 2005. – 224 с.
9.Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. – М., ООО «Городец-издат», 2003. – 368 с.
10.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования // Финансы и статистика, 2005, 464 стр.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.