СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

В отличие от производственных запасов и незавершенного производства, которые не могут быть резко изменены, дебиторская задолженность представ-ляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятых в организации принципов продажи това-ров (выполнения работ, оказания услуг) с последующей оплатой, т.е. в кредит. С учетом этого обстоятельства, решение проблемы управления дебиторской за-долженностью на первый взгляд, кажется, лежит на поверхности – ведь что бы не было «дебиторки» надо работать только по предоплате. Безусловно отказ от кредитования своих клиентов весьма эффективен, но к сожалению, подобное решение редко когда модно воплотить на практике. Иногда в силу внешних факторов, например, специфики рыночной конъюнктуры и конкурентной сре-ды, иногда в силу внутренних факторов, например, недостаточной компетент-ности сотрудников курирующих продажи. В связи с этим наиболее рациональ-ным будет не отказ от работы на условиях отсрочки платежа, а построение эф-фективной системы управления дебиторской задолженностью.

Зачастую возникает вопрос, а чем же все-таки необходимо управлять? Единственно верный ответ – сотрудниками. Дело в том, что как бы мы не хоте-ли управлять непосредственно товарами или денежными средствами, реальное воздействие мы можем осуществлять только на наших работников, побуждая или заставляя их выполнять определенные действия, либо наоборот воздер-жаться от таковых. Поэтому, применяя процессный подход, можно сказать, что система управления – это совокупность взаимосвязанных и согласованных друг с другом процессов, позволяющих организации добиваться запланированных результатов. В связи с этим, при создании системы управления дебиторской за-долженностью и работы с долгами необходимо определить и отрегулировать все процессы, связанные с оценкой кредитоспособности клиентов, подготовкой и заключением сделок с условием последующей оплаты, анализом текущей и просроченной дебиторской задолженности, а также...

1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2002.

2. Афанасьев А. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью //Финансовый директор, №1, 2004 – С. 56-61

3. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: учеб. – практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финан-сы и статистика, 2005. – 416 с.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъек-та. / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 233 с.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъ-екта. - 2-е изд., доп. – М.: ФиС, 2002.

7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб-ное пособие. / Л. Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2001. – 260 с.

8. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.

9. Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л.. Экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2004.

10. Белолипецкая В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзля-кова. – М.: Инфра-М, 2002. – 298 с.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной дея-тельности предприятия: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 215 с.

12. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2000. – 528с.

13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента – К.: Эльга, 2006. – 636 с.

14. Богомолов А.М. Управление дебиторской задолженностью как элемент внутреннего контроля в организации. //Современный бухучет, №5, 2004. – С. 26-31

15. Брейли Р., Маерс С. Принципы корпоративных финансов. / Р. Брейли, С. Маерс. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 621 с.

16. Бурцев В.В. Методология и практика анализа движения денежных средств на предприятии / В. В. Бурцев // Управленческий учет. - №5. – 2006 г.

17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование – М.: ИНФРА-М, 2003

18. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами – М.: Финансы и...