    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Лидерство и руководство в организации
| курсовые работы, Теория организации Объем работы: 25 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 756 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
3
Введение 4
1. Понятия лидерства и руководства, их роль в управлении организацией. Качества руководителей и лидеров 6
Понятие «лидерство» и «руководство» 6
Роли руководителей и лидеров в организации 9
Качества лидера и руководителя 11
2. Основные стили и методы управления, применяемые лидерами и руководителями 17
Заключение 23
Список литературы 25
ВВЕДЕНИЕ
Проблема лидерства и руководства в организации является одной из самых важных проблем современного менеджмента.
В России и на Западе проблема лидерства и руководства в организации является приоритетной в изучении и освоении менеджмента.
Особое внимание к этой проблеме повышается в результате того, что происходит усложнение управления и возрастание роли в нем человеческих факторов.
Каждый менеджер приходит к пониманию того, что для успешного управления ему нужны такие качества как уважение, авторитет, владение искусством деловых коммуникаций.
Практика управления показывает, что успешность формирования коллектива сильно зависит от реального лидерства руководителя. Понятие лидерства всегда предполагает процесс использования власти и способности влиять на других, так как оно является очень важным и эффективным механизмом реализации власти в группе.
Власть является основой всех воздействий управления, она влияет на мотивирование деятельности сотрудников организации. Высокая мотивация деятельности сотрудников организации – это одно из основных условий эффективной работы организации, и ее обеспечение становится очень важной функцией управления. Но мотивация «снизу» не всегда является достаточной. Поэтому возникает необходимость в регуляции деятельности не при помощи побуждения, а при помощи принуждения. В этом и помогает понятие власти.
Понятие власти является тесно связанным с понятиями руководства и лидерства, с их типами и отношениями между ними.
Несмотря на всю важность вопроса руководства и лидерства в организации, в литературе эти понятия часто путаются.
Таким образом, целью...
Введение 4
1. Понятия лидерства и руководства, их роль в управлении организацией. Качества руководителей и лидеров 6
Понятие «лидерство» и «руководство» 6
Роли руководителей и лидеров в организации 9
Качества лидера и руководителя 11
2. Основные стили и методы управления, применяемые лидерами и руководителями 17
Заключение 23
Список литературы 25
ВВЕДЕНИЕ
Проблема лидерства и руководства в организации является одной из самых важных проблем современного менеджмента.
В России и на Западе проблема лидерства и руководства в организации является приоритетной в изучении и освоении менеджмента.
Особое внимание к этой проблеме повышается в результате того, что происходит усложнение управления и возрастание роли в нем человеческих факторов.
Каждый менеджер приходит к пониманию того, что для успешного управления ему нужны такие качества как уважение, авторитет, владение искусством деловых коммуникаций.
Практика управления показывает, что успешность формирования коллектива сильно зависит от реального лидерства руководителя. Понятие лидерства всегда предполагает процесс использования власти и способности влиять на других, так как оно является очень важным и эффективным механизмом реализации власти в группе.
Власть является основой всех воздействий управления, она влияет на мотивирование деятельности сотрудников организации. Высокая мотивация деятельности сотрудников организации – это одно из основных условий эффективной работы организации, и ее обеспечение становится очень важной функцией управления. Но мотивация «снизу» не всегда является достаточной. Поэтому возникает необходимость в регуляции деятельности не при помощи побуждения, а при помощи принуждения. В этом и помогает понятие власти.
Понятие власти является тесно связанным с понятиями руководства и лидерства, с их типами и отношениями между ними.
Несмотря на всю важность вопроса руководства и лидерства в организации, в литературе эти понятия часто путаются.
Таким образом, целью...
2. ОСНОВНЫЕ СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ЛИДЕРАМИ И РУКОВОДИТЕЛЯМИ
Слово «стиль» имеет греческое происхождение. Вначале оно означало стержень, которым писали на восковой доске. Это значение стиля имеет небольшое сходство с современным, так как стиль руководства можно определить как «почерк» в действиях руководителей и лидеров.
Стиль руководства - это относительно устойчивая система спо¬собов, методов и форм практической деятельности менеджера.
Стиль управления – это манера и способ поведения руководителя или лидера во время подготовки и реализации управленческого процесса.
Все определения стиля управления можно свести к характерным для руководителя приемам и способам решения задач управ¬ления, то есть стиль - это совокупность постоянно применяемых методов руководства.
Каждому методу руководства, который сложился, можно найти вполне конкретный стиль управления. Все методы для реализации нуждается в личности, обладающей конкрет¬ными качествами.
Единство методов и стиля руководства заключается в том, что стиль управления является формой реализации методов. Менеджер, которому характерен прису¬щий только ему стиль руководства, в своей деятельности может пользоваться различными методами управления (экономическими, органи¬зационно-административными, социально-психологическими).
Таким образом, стиль руководства – это явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью.
У каждого руководителя и лидера в процессе управленческой деятельности происходит формирование индивидуального почерка, повторение которого становится практически невозможно.
Следует отметить, что не существует идеального стиля, который будет пригоден во всех жизненных ситуациях. Менеджерами применяется некий симбиоз стилей, который зависит от не сколько от личности управляющего, а от сложившейся ситуации.
В процессе управления...
1. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2000. – 584 с.
2. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Н. Кнышова – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.-304 с.
3. Менеджмент [Текст]: Уч.пособие /Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 220с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФАРА-М, 2002., 558 с.
5. Смирнов Э.А. Основы теории организации – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.
6. Алиев В.Г. Теория организации – М., 1999.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом [Текст]: Учебник. / М.И. Бухалков – М.: ИНФРА М, 2005. – 368 с.
8. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: Учебник. / А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА М, 2005. – 304 с.
9. Лафта, Дж. К. Менеджмент [Текст]: Учеб.пособие. 2е изд. / Дж. К. Лафта – М.: ТК Велби, 2005.
10. Стародубов, В.И., Сидоров, П.И., Коноплева, И.А. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. В.И. Стардубова. / В.И. Стародубов, П.И. Сидоров, И.А. Коноплева – М.:ГЭОТАР-Медиа, 2006. – 1104 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.