Исследование структуры управления организацией.

ВВЕДЕНИЕ



В интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств эти изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и организации определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития окружающей рыночной обстановки и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.

Важно подчеркнуть, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



1. Конституция РФ

2. Земельный Кодекс РФ

3. ФЗ от 27 декабря 2006 года № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства» // Собрание законодательства Российской Федерации от 25 декабря 2006 г., N 515, ст. 4451

4. ФЗ от 7 июля 2003 года № 112-ФЗ «О личном подсобном хозяйстве» // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 июля 2003 г., N 279, ст. 1879

5. ФЗ от 8 декабря 1995 года № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» // Собрание законодательства Российской Федерации от 11 декабря 1995 г., N 50, ст. 4870

6. ФЗ от 11 июня 2003 года № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве»// Собрание законодательства Российской Федерации от 8 июня 2003 г., N 278, ст. 2211

7. ФЗ от 10 января 1996 г. N 4-ФЗ «О мелиорации земель» // Собрание законодательства Российской Федерации от 15 января 1996 г., N 3, ст. 142

8. Постановление Правительства РФ от 3 августа 2001 г. № 580 «Об утверждении Правил осуществления государственных закупочных и товарных интервенций для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» // Собрание законодательства Российской Федерации от 13 августа 2001 г., N 33 (Часть II), ст. 3467

9. Постановление Правительства РФ от 7 апреля 2004 г. № 181 «Вопросы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации от 12 апреля 2004 г. N 15 ст. 1474

10. Аронов И. З. Ляпина Г.И. Анализ структур управления в рыночных условиях // Стандарты и качество - № 2 -2002.

11. Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом - №1 – 2004.

12. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2001.

13. Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л.. Экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2004.

14. Березина Е.В. Стратегия реструктуризации предприятия. – М.:...